FITUR	Apple iPhone	BlackBerry	Android	Windows Phone
Handset Unggulan	iPhone 4	Torch	Samsung Nexus S	HTC HD7
Tahun Produksi	2010	2010	2010	2010
Sistem Operasi: versi	4.1	6.0	2.31	7
Sistem Operasi: kemudahan pengoperasian (user friendly)
iPhone sangat mudah digunakan bahkan anak berusia 3 tahun saja bisa menggunakannya, mulai dari menyalakan, memilih permainan, memainkan permainan, menutup aplikasi lalu memilih permainan lainnya. Pada BlackBerry sering terjadi crash bila kekurangan memori, dan harus melakukan restart, hal ini masih banyak yang belum dimengerti oleh pengguna seperti para wanita-wanita atau orang tua, belum lagi harus berlangganan BIS (BlackBerry Internet Service) untuk dapat menggunakan semua fitur nya. Untuk Android bila tidak memiliki pengetahuan dasar mengenai komputer akan sulit menggunakannya, apalagi kalau orang tersebut gaptek. Dan untuk Windows Phone 7 setelah kedatangannya membawa revolusi total dari versi sebelumnya, untuk Windows Phone 7 mirip dengan kemudahannya di iPhone, simple, ringan dan cepat. Responsibiliti layar sentuhnya Windows Phone 7 dengan iPhone bisa dikatakan imbang.
Sistem Operasi: kestabilan & ketahanan
Jarang sekali ditemukan crash/hang pada iPhone dan Windows Phone 7, bedahal dengan BlackBerry yang sering terjadi kekurangan memori, sehingga membuat BlackBerry menjadi lelet, bahkan beberapa fitur tidak bisa digunakan, fatalnya dapat menghapus data sms/email/foto, dengan seringnya melakukan restart maka dapat membuat BlackBerry menjadi segar kembali. Untuk di Android jarang terjadi crash/hang, namun ada sesekali muncul pesan error yang akhirnya membutuhkan restart juga, tapi tidak selalu.
Sistem Operasi: keleluasaan pengguna (settingan, tampilan, dll)
Dalam hal ini Android menjadi unggulan, bagi kamu yang suka oprek/gratil ngutak-ngutik ponsel maka Android lah teman setia gadget kamu. Dengan tersedianya banyak pilihan widget dapat membuat ramai tampilan ponsel kamu. Dengan layar depan bisa menampilkan 5 halaman tampilan yang bisa kamu atur dengan menggeser ke kiri atau ke kanan setiap tampilannya, atau masuk kedalam maka kamu bisa melihat semua aplikasi yang ada dengan menggeser ke atas/bawah. Sistem Operasi ponsel lain tidak dapat melakukan sedinamis Android ini. Untuk BlackBerry pada Torch sebenarnya juga disediakan 5 halaman yang bisa digeser ke kiri ke kanan maupun ke atas, namun pada BlackBerry kita hanya dapat menata icon-icon saja, tidak ada pernak-pernik semacam widgets, dll. Dan untuk Windows Phone 7 semua ditumpu jadi satu halaman didepan, namun susunannya bisa digeser atas dan bawah, uniknya adalah beberapa icon/thumbnail terlihat hidup, seperti email/sms masuk, daftar kontak, xbox, dll. Pada iPhone kita dapat menaruh icon-icon lebih dari 5 halaman, namun setiap halaman memang hanya diperuntukkan menempatkan icon-icon saja (membosankan memang, tapi sangat praktis!).
Sistem Operasi: multitasking
Kehandalan BlackBerry dalam multitasking tidak diragukan lagi kestabilannya, pada saat yang bersaamaan dan dalam waktu yang lama (seharian penuh) dapat menjalankan Yahoo Messenger, Gtalk, ICQ, MSN, Twitter, Facebook, Web Browser dan Push Email tetap kencang menarik walau sampai 9 akun email sekalipun. Semua aplikasi tersebut dapat kita minimize, lalu kita dapat memanggilkannya kembali semua dalam keadaan masih tetap aktif/online. Untuk di iPhone bila aplikasi kita minimize lalu kita panggil lagi terkadang aplikasi akan berjalan dari awal lagi. Di Windows Phone 7 sayang tidak ada shortcut untuk lompat ke aplikasi yang sedang terbuka, melainkan harus dengan tombol kembali ((back-back). Dan pada Android sama nyamannya dengan BlackBerry, kita dapat melompat dari satu aplikasi ke aplikasi lainnya yang sedang terbuka, namun terkadang bila kita terlalu banyak membuka aplikasi, suka terjadi crash tiba-tiba.
Sistem Operasi: boot time
Lama waktu untuk menghidupkan ponsel dari posisi mati (off) hingga menyala (on) dan siap digunakan, maka pada OS BlackBerry menjadi urutan terbelakang, sedangkan untuk iPhone dan Windows Phone 7 membutuhkan waktu yang cukup cepat, sedangkan Nexus S dengan OS Android 2.3 Gingerbread menjadi terdepan. Berikut waktu yang dibutuhkan tiap-tiap ponsel: 1. Nexus S (Android 2.3 Gingerbread): 18.2 detik 2. HTC HD7 (Windows Phone 7): 26.8 detik 3. iPhone 4 (iOS4): 41.3 detik 4. BlackBerry Torch (OS6): 2 menit 14,8 detik
Aplikasi & Game: ketersediaan banyak ragam dan berkualitas
Dalam hal ketersedian banyak aplikasi dan game, iPhone lah sang rajanya. Memang saat ini Android sedang mengejar, bahkan pergerakan kelonjakan Android sangat cepat dan dapat segera menyusul. Tapi seperti kita ketahui walaupun Android mengejar dengan cepat, aplikasi-aplikasi iPhone tetap terbanyak dan lebih banyak berkualitas (bukan aplikasi ecek-ecek). Sedangkan di Android aplikasi tidak bermutu banyak dijumpai. Dan saat ini para developer aplikasi pun lebih senang berkerjasama dengan iPhone ketimbang dengan Android. Kamu ingin didalam ponsel kamu terdapat ratusan aplikasi dan game yang keren-keren? pilih iPhone! Tapi tunggu dulu setelah kehadiran WIndows Phone 7, didalamnya terdapat cikal bakal game-game disana, bagaimana tidak, Microsoft memasukkan fitur xBox Live dan game-game-nya, disertai saat ini sedang menjalin dengan ribuan perusahaan software developer untuk pengadaan game dan aplikasi.
Email + Push Email: ketangguhan mengelola banyak email
Didunia ponsel, kalau berbicara soal Push Email maka BlackBerry lah rajanya. Hanya dengan BlackBerry kamu dapat melakukan penarikan email-email dengan cepat dan tangguh. Kamu dapat menggunakan 9 akun email bahkan lebih pada satu perangkat ponsel, dan kamu dapat dengan leluasa mengelolanya walau email kamu mencapai puluhan ribu. Ponsel lain menerima 500 hingga 1000 email sudah menjadi berat, apalagi banyak dijumpai juga ponsel lain baru menarik 100 an email saja sudah sesak nafas.
Web Browser: kenyamanan pengguna, reading, sliding, zooming
Untuk iPhone, BlackBerry, Android dan Windows Phone 7 dalam hal browsing web internet sangat-sangat nyaman Selain kecepatan, kamu akan mudah melakukan pergeseran halaman, zoom in/out dan membuka tab baru. Namun pada Windows Phone 7 fitur copy-paste tidak ada, hal ini cukup menyulitkan bila ingin menyunting suatu tulisan.
Internet Messenger: yahoo, gtalk, msn, aol, icq (kestabilan)
Bila kita gemar chatting dengan Internet Messengers maka yang paling nyaman adalah menggunakan ponsel BlackBerry, dengan BlackBerry kita jarang menemukan aplikasi Internet Messenger menjadi offline dengan sendirinya. Ketahanan agar aplikasi tetap online pada BlackBerry sangat baik. Memang hampir semua ponsel-ponsel pintar dapat melakukan chatting, namun bila disertai tindakan multitasking dan dibiarkan idle dengan waktu cukup lama pada ponsel lain dapat mengakibatkan aplikasi Internet Messengers dapat terganggu. Untuk di Windows Phone 7 kita akan kesulitan mencari aplikasi yang dapat menjalankan GTalk, ICQ, QQ dan sejenisnya, kalau sebatas MSN dan Yahoo Mesengger saja ada.
Camera: 5MP
Soal hasil kualitas camera untuk foto dan video, keempat ponsel tersebut sangat baik. Sudah tidak perlu dipertimbangkan lagi.
Multimedia: view images, musics, videos
Dalam hal menampilkan file-file multimedia seperti file-file foto, lagu dan video, keempat ponsel tersebut sangat atraktif.
Keyboard Virtual: kenyamanan mengetik pada layar sentuh
Nah, kamu perlu ketahui soal kenyamanan dalam mengetik pada keempat ponsel ini. Pada ponsel iPhone dan Windows Phone kamu hampir dikatakan sangat nyaman sekali dalam mengertik, jarang-jarang menemukan salah ketik (salah pijit), kamu dapat mengetik dengan cepat dan nyaman di iPhone dan Windows Phone 7. Pada BlackBerry kamu juga akan merasakan cukup nyaman dalam mengertik, namun kesalahan pijit masih sering terjadi, atau diijit tapi tidak mengeluarkan huruf/angka. Di Nexus One/Android kamu akan sering merasakan frustasi dalam hal mengetik, sangat sering terjadi salah pijit sehingga tulisan yang dihasilkan terlihat berantakan.
WIFI: koneksi wireless
Keempat ponsel ini mantap soal koneksi wirelessnya, jangkauan luas dan cepat.
Bluetooth: transfer file
Di iPhone kamu jangan berharap dapat melakukan transfer file dengan ponsel lain. Fungsi Bluetooth hanya mengkoneksikan ke perangkat-perangkat seperti keyboard, printer, dll. Sebenarnya iPhone kamu dapat melakukan transfer file ke ponsel lain, tapi iPhone kamu harus terlebih dahulu di Jailbreak dan meng-install aplikasi seperti iBlueNove, tidak semua orang mengerti (terutama orang awam) dalam hal men-Jailbreak iPhonenya.
SMS: pengelolaan dan pengaturan
Keempat ponsel tersebut sangat asyik untuk ber-SMS ria. Namun ada keganjalan sedikit di iPhone, yaitu tidak adanya fitur "Delivered Report". Dan lagi-lagi bila kamu ingin mendapatkan fitur Delivered Report tersebut maka iPhone kamu harus di Jailbreak, lalu meng-intall aplikasi tambahan.
Dialer: pengelolaan dan pengaturan (log history, dll)
Keempat ponsel ini memiliki fitur: speaker on, mute, log history, caller id, call waiting, call forwarding. Kekurangan di iPhone adalah disaat kita ingin menghapus log maka akan terhapus semuanya, tidak bisa hapus satu atau beberapa panggilan log.
Baterai: ketahanan lama penggunaan
iPhone dan Android adalah paling boros dalam penggunaan baterai dibanding BlackBerry dan Windows Phone 7.
Design Handset: bentuk dan model
Dari keempat ponsel ini bila diletakan di meja, digenggam, dimainkan, maka seperti mata selalu melirik ke iPhone4. Bentuk paling pipih, terlihat mewah, modelnya menggoda mata, dan desainnya bikin betah untuk dipegang dan dipandang. Segala umur dapat menggunakannya. Dan untuk Samsung Nexus S ada terdapat keunikan desain yaitu pada layar nya yang sedikit melengkung (tidak rata datar).

KESIMPULAN: iPhone4 - iOS4 Ponsel ini bisa dan cocok digunakan untuk segala umur, jadi siapapun kamu akan cocok dengan iPhone. Dan bila kamu gemar bermain game, maka pilihan ada pada iPhone, ada ribuan games menarik disini. Bagi yang suka modis dan gaya, ponsel iPhone pas untukmu. Namun yang menjadi banyak pemikiran orang-orang adalah harga sebuah iPhone cukup mahal dibanding ponsel pintar lainnya. Aksesorisnya banyak beragam, kamu dapat memilihnya sesuai selera kamu. Membawa iPhone digenggamanmu seperti menjadi sorotan bagi orang-orang disekitarmu. BlackBerry Torch - OS6 Ponsel ini memiliki jati diri sendiri. Bagi para pekerja, pebisnis, ibu rumah tangga dan anak muda yang hobi chatting, ber-facebook dan twiterran maka ponsel BlackBerry lah teman setia kamu. Dan katangguhan fitur Push Email nya sangat membantu bagi para pekerja dan pebisnis yang dapat selalu melakukan mobilitas dalam berkerja. Sudah tak asing lagi istilah bila kamu sedang asyik sama BlackBerry kamu akan lupa sama yang lainnya. Selain Tourch ada pilihan model lain seperi Bold Onyx, Curve Gemini, Storm dan Tour untuk versi cdma-nya. Samsung Nexus S - Android 2.31 Bagi yang ingin memiliki ponsel seperti iPhone namun terbatas akan dana, maka bisa mengambil ponsel-ponsel yang menggunakan OS Android. Karena pada Android juga tersedia banyak ribuan aplikasi dan games. Dan bagi kamu yang suka ngoprek (gratil) akan sistem operasi ponsel maka Android adalah teman baikmu. Memang saat ini Android tengah sedang mengejar menyediakan banyak aplikasi dan game untuk menyaingi iPhone. Namun seperti diketahui walau Android banyak menyediakan aplikasi dan game tapi kualitasnya tidak sebagus dan sebanyak di iPhone (Apple App Store). Yang menarik pada Android adalah interface OS nya. Android versi 2.31 yang disebut dengan Gingerbread menjadikan OS Android lebih mantap lagi dalam hal kualitas suara, kamera, kecepatan UI (user interface) semakin cepat dan halus, pengetikan keyboard virtual yang semakin membaik, batere lebih awet dan terdapat fungsi cara baru untuk men-seleksi tulisan untuk keperluan edit (copy, paste, cut). HTC HD7 - Windows Phone 7 Setelah kehadirannya dipenghujung tahun 2010 lalu, Windows Phone 7 membawa suatu revolusi total terhadap versi sebelumnya. Responsibiliti layar sentuhnya sama baiknya dengan iPhone, interface menu nya sangat atraktif dan cinematik. Dimasukannya fitur xBox Live dan Zune kedalam Windows Phone 7 membuat ponsel menjadi lebih banyak fungsinya dan sudah tentu akan banyak menghibur (bermain game-game, mendengarkan lagu, melihat video, radio, dsb). Saat ini Windows Phone 7 bisa dikatakan sudah siap dalam bersaing dalam pengadaan aplikasi dan game, tinggal menunggu waktu untuk memenuhi library aplikasinya. Dulu sewaktu Microsoft mengandalkan Windows Mobile dengan terakhir versi 6.5 nya memang dirasa berat untuk bersaing dengan para kawan-kawan kompetitornya, tapi setelah kehadiran Windows Phone 7 ini, memang Microsoft tidak bisa dianggap enteng begitu saja.

1. Mempunyai Keberanian untuk Berinisiatif

Kekuatan yang sebenarnya tidak lagi menjadi rahasia atas kesuksesan orang-orang terknenal yaitu mereka selalu punya ide-ide cemerlang!

Lihat saja : Seorang Donald Trump yang “mendunia” karena superioritasnya di bidang Real Estate awalnya berproses dari status bangkrut dan akhirnya berpredikat Raja Real Estate, adalah contoh dari seorang yang jenius dan berani berinisiatif.
Kita tentu mengenal serial TV The Apprentice, kontes Miss Universe, Online University bernama TrumpUniversity.com, bahkan di negara asalnya boneka Donald adalah sebuah icon dan produk laris selain buku-buku bestseller-nya. Dan inisiatif adalah kekayaan semua orang, tinggal orang itu mau atau tidak untuk berinisiatif mengemukakan ide-idenya.

2. Selalu Tepat Waktu


Sebuah hal yang pasti untuk semua orang di dunia ini tanpa terkecuali adalah bahwa kita memiliki jumlah waktu yang sama yaitu 24 jam sehari. Seorang yang menepati janji dan tepat waktu menunjukkan bahwa dia adalah seorang yang memiliki kemampuan mengatur/manage sesuatu yang paling terbatas tersebut.
Kemampuan untuk hadir sesuai janji adalah kunci dari semua keberhasilan, terutama keberhasilan berbisnis dan berinteraksi. Memberikan perhatian lebih terhadap waktu merupakan pencerminan dari respek terhadap diri sendiri dan kolega dan mitra kita.

3. Selalu Senang Melayani dan Memberi


Sebuah rumus sukses dari banyak orang sukses adalah mampu memimpin, namun sebuah additional attribute dari sikap kepemimpinan adalah kebiasaan melayani dan memberi.
“The more you give to others, the more respect you get in return”
Dan, keikhlasan adalah kunci untuk sifat ini. Kebaikan lain akan terus mengalir tanpa henti saat kita mampu memberi dan melayani dengan ikhlas. Ini mungkin bisa dibilang sebagai bonus saja!
Tetapi, setidaknya dengan memberi dan melayani berarti menunjukkan kepada teman, kolega serta rekan kita betapa suksesnya diri kita sehingga membuat orang lebih yakin bermitra dan bergaul dengan diri kita.

4. Selalu Membuka Diri Terlebih Dahulu


Barangkali kita pernah bertemu orang yang selalu mau tahu tentang hal pribadi orang lain namun dia terus menutup diri agar jati dirinya tidak terbuka.
Mereka biasanya hidup dalam ketakutan dan kecurigaan, dan selalu berprasangka buruk kepada siapa saja yang dijumpainya. Sikap ini adalah unsur yang tidak dimiliki banyak orang sukses.
Rasa percaya dan kebesaran hati untuk membuka diri terhadap lawan bicara merupakan cermin bahwa kita nyaman dengan diri sendiri, lantas tidak ada yang perlu ditutupi, itulah yang dicari oleh para partner sejati dan sebagian besar dari kita akan setuju bahwa tidak banyak orang yang mau bekerja sama dengan orang yang misterius, betul kan?

5. Selalu Senang Bekerja Sama dan Membina Hubungan Baik


Kemampuan bekerja sama dalam tim adalah salah satu kunci keberhasilan utama.
Kembali kita mengambil contoh Donald Trump. Dalam serial TV The Apprentice, Trump memiliki tim yang loyal dan menjadi perpanjangan tangan dirinya dalam menemukan para calon “orang kepercayaan” yang baru.
Pada akhirnya, Trump akan memiliki sebuah tim yang sangat loyal dan bervisi sama dengan menciptakan jaringan kerja yang baik, sehingga jalan menuju sukses itu semakin terbuka lebar.

6. Senang Mempelajari Hal-hal Baru


Ciputra dan Aburizal Bakrie adalah seorang yang bisa dikatakan sebagai orang sukses dalam bidangnya yaitu commerce. Tapi saat mereka mendirikan universitas, apakah mereka beralih sebagai seorang pendidik? Atau mereka sendiri sebenarnya adalah profesor? Jelas tidak, mereka tetap seorang entrepreneur, namun dengan kegemarannya mencari hal-hal baru serta langsung menerapkannya, maka dunia bisnis semakin terbuka luas baginya.
Dunia bisnis ibarat sebagai tempat bermain yang laus dan tidak terbatas. Jadi senang belajar dan mencari hal baru adalah sebuah sikap kesuksesan.

7. Jangan Mengeluh, Profesionalisme adalah Yang Paling Utama


Lance Armstrong pernah berkata, “There are two kinds of days: good days and great days.”
Hanya ada dua macam hari: hari yang baik dan hari yang sangat baik. Adalah baik jika kita tidak pernah mengeluh, walaupun suatu hari mungkin kita akan jatuh dan gagal.
Mengapa?
Karena setiap kali gagal, itu adalah kesempatan bagi diri kita untuk belajar mengatasi kegagalan itu sendiri sehingga tidak terulang lagi di kemudian hari. Hari di mana kita gagal tetap sebagai a good day (hari yang baik).

8. Berani Menanggung Resiko


Jelas, tanpa ini tidak ada kesempatan sama sekali untuk menuju sukses. Sebenarnya setiap hari kita menanggung resiko, walaupun tidak disadari penuh.
Resiko hanyalah akan berakibat dua macam: be a good or a great day. Jadi, jadi tidak perlu dikhawatirkan lagi bukan?
Kegagalan pun hanyalah kesempatan belajar untuk tidak mengulangi hal yang sama di kemudian hari dan tentunya ambang kepada kesuksesan akan lebih dekat.

9. Berpikir Positif Setiap Saat


Berpikir positif adalah environment atau default state di mana keseluruhan eksistensi kita berada.
Jika kita gunakan pikiran negatif sebagai default state, maka semua perbuatan kita akan berdasarkan ini (kekhawatiran atau cemas). Dengan pikiran positif, maka perbuatan kita akan didasarkan oleh getaran positif, sehingga hal positif akan semakin besar kemungkinannya.
Semakin positif kita menyikapi hambatan, semakin besar kesempatan kita menemukan penyelesaian atas hambatan tersebut.

10. “Comfortable in their own skin” Menutup-nutupi sesuatu maupun supaya tampak “lebih” dari lawan bicaranya.


Pernah bertemu dengan orang sukses yang rendah diri alias tidak nyaman dengan diri mereka sendiri? Tidak ada tentunya.
Kenyamanan menjadi diri sendiri tidak perlu ditutup-tutupi supaya lawan bicara tidak tersinggung karena setiap orang mempunyai tempat tersendiri di dunia yang tidak bisa digantikan oleh orang lain. Saya adalah saya, mereka adalah mereka.
Dengan menjadi diri saya sendiri, saya tidak akan mengusik keberadaan mereka. Jika mereka merasa tidak nyaman, itu bukan karena kepribadian saya, namun karena mindset yang berbeda dan kekurangmampuan mereka dalam mencapai kenyamanan dengan diri sendiri.
Sikap dasar orang sukses tersebut di atas barangkali dapat menjadi cerminan dan memuluskan langkah kita untuk mencapai kesuksesan yang kita impikan, tinggal kita yang memutuskan.

11. Jangan Pernah Menyimpan Dendam


Dendam adalah hal terbesar dan akan menjadi beban terberat jika kita menyimpannya di dalam hati. Maukah anda membawanya sepanjang hidup? …. Saya rasa tidak. Jangan sia-siakan energi kita dengan menyimpan dendam, sudah pasti tidak ada gunanya. Gunakanlah energi kita tersebut untuk hal-hal yang positif.

12. Fokus Pada Satu Masalah


Jika kita memiliki beberapa masalah, selesaikanlah masalah kita satu per satu. Jangan terpikirkan untuk menyelesaikan masalah secara sekaligus karena justru akan membuat kita semakin stress.

13. Jangan Membawa Tidur Masalah Anda


Masalah adalah hal yang sangat buruk untuk kesehatan tidur kita. Pikiran bawah sadar kita adalah hal yang luar biasa yang dapat membuat kita gelisah dan tidur kita menjadi tidak nyenyak.

14. Jangan Mengambil Masalah Orang Lain Untuk Anda Selesaikan


Membantu orang lain yang sedang dalam masalah adalah hal yang mulia, tetapi jika kita mengambil porsi terbesar untuk menyelesaikan masalah orang lain tersebut justru itulah kesalahan terbesar. Biarkanlah orang tersebut yang menyelesaikan masalahnya sendiri dengan porsi terbesar

15. Jangan Hidup di Masa Lalu


Mungkin terasa nyaman bagi kita mengingat hal-hal yang menyenangkan di masa lalu tetapi jangan anda terlena didalamnya. Konsentrasilah dengan apa yang terjadi saat ini, karena kita pun akan bisa merasakan banyak kebahagiaan di saat ini. Saya yakin kita akan mempunyai perasaan yang jauh lebih berbahagia jika kita merayakan apa yang terjadi saat ini dibanding dengan mengingat-ngingat kebahagiaan di masa lalu.

16. Jadilah Pendengar yang Baik


Mungkin sebagian besar orang termasuk saya susah untuk menjadi pendengar yang baik. Justru sebaliknya kita mengharapkan orang lain yang mendengarkan omongan kita, tetapi sebetulnya dengan belajar mendengarkan orang lain, kita akan mendapatkan banyak hal baru yang dapat sangat berguna bagi kebahagiaan hidup kita.

17. Jangan Biarkan Frustasi Mengatur dan Bahkan Mengacaukan Hidup Anda


Kasihanilah diri kita lebih dari apa pun, maksud saya adalah janganlah kita menyerah pada frustasi. Maju terus. Ambillah tindakan-tindakan positif dan lakukanlah dengan konsisten.

18. Bersyukurlah Selalu


Bersyukur dan berterimakasihlah atas semua yang kita dapatkan, bukan hanya hal yang positif saja tetapi juga hal yang negatif, karena saya percaya dibalik setiap hal yang negatif tersebut ada hal baik yang bisa kita pelajari.

Maskapai wajib memberi ganti rugi Rp 300 ribu/penumpang bila pesawat delay lebih 4 jam. Bagasi hilang juga wajib diganti maksimal Rp 4 juta.

Hal itu tertuang dalam Peraturan Menteri Perhubungan (Permenhub) 77 Tahun 2011 yang diteken pada 8 Agustus dan diperkirakan berlaku November 2011. Peraturan tentang Tanggung Jawab Pengangkut Angkutan Udara ini mengatur mengenai asuransi delay pesawat, bagasi hilang dan kecelakaan. Berikut bunyi pasal-pasal inti dari 10 Bab dan 29 Pasal yang ada:

BAB II
Jenis Tanggung Jawab Pengangkut dan Besaran Kerugian

Pasal 2

Pengangkut yang mengoperasikan pesawat udara wajib bertanggung jawab atas kerugian terhadap:

a. penumpang yang meninggal dunia, cacat tetap atau luka-luka;
b. hilang atau rusaknya bagasi kabin;
c. hilang, musnah, atau rusaknya bagasi tercatat;
d. hilang, musnah atau rusaknya kargo;
e. keterlambatan angkutan udara; dan
f. kerugian yang diderita oleh pihak ketiga.

Pasal 3

Jumlah ganti kerugian terhadap penumpang yang meninggal dunia, cacat tetap atau luka-luka sebagaimana dimaksud dalam Pasal 2 huruf a ditetapkan sebagai berikut:

a. penumpang yang meninggal dunia di dalam pesawat udara karena akibat kecelakaan pesawat udara atau kejadian yang semata-mata ada hubungannya dengan pengangkutan udara diberikan ganti kerugian sebesar Rp 1.250.000.000,00 (satu miliar dua ratus lima puluh juta rupiah) per penumpang.

b. penumpang yang meninggal dunia akibat suatu kejadian yang semata-mata ada hubungannya dengan pengangkutan udara pada saat proses meninggalkan ruang tunggu bandar udara menuju pesawat udara atau atau pada saat proses turun dari pesawat udara menuju ruang kedatangan di bandar udara tujuan dan/atau bandar udara persinggahan (transit) diberikan ganti kerugian sebesar Rp 500.000.000,00 (lima ratus juta rupiah) per penumpang.

c. penumpang yang mengalami cacat tetap, meliputi:
1. penumpang yang dinyatakan cacat tetap total oleh dokter dalam jangka waktu paling lambat 60 (enam puluh) hari kerja sejak terjadinya kecelakaan diberikan ganti kerugian sebesar Rp 1.250.000.000,00 (satu miliar dua ratus lima puluh juta rupiah) per penumpang; dan
2. penumpang yang dinyatakan cacat tetap sebagian oleh dokter dalam jangka waktu paling lambat 60 (enam puluh) hari kerja sejak terjadinya kecelakaan diberikan ganti kerugian sebagaimana termuat dalam lampiran yang tidak terpisahkan dari Peraturan Menteri ini.

d. Cacat Tetap Total sebagaimana dimaksud pada huruf c angka 1 yaitu kehilangan penglihatan total dari 2 (dua) mata yang tidak dapat disembuhkan, atau terputusnya 2 (dua) tangan atau 2 (dua) kaki atau satu tangan dan satu kaki pada atau di atas pergelangan tangan atau kaki, atau kehilangan penglihatan total dari 1 (satu) mata yang tidak dapat disembuhkan dan terputusnya 1 (satu) tangan atau kaki pada atau di atas pergelangan tangan atau kaki.

e. penumpang yang mengalami luka-luka dan harus menjalani perawatan di rumah sakit, klinik atau balai pengobatan sebagai pasien rawat inap dan/atau rawat jalan, akan diberikan ganti kerugian sebesar biaya perawatan yang nyata paling banyak Rp 200.000.000,00 (dua ratus juta rupiah) per penumpang.

Pasal 5

(1) Jumlah ganti kerugian terhadap penumpang yang mengalami kehilangan, musnah atau rusaknya bagasi tercatat sebagaimana dimaksud dalam Pasal 2 huruf c ditetapkan sebagai berikut:
 
a. kehilangan bagasi tercatat atau isi bagasi tercatat atau bagasi tercatat musnah diberikan ganti kerugian sebesar Rp 200.000,00 (dua ratus ribu rupiah) per kg dan paling banyak Rp 4.000.000,00 (empat juta rupiah) per penumpang; dan

b. kerusakan bagasi tercatat, diberikan ganti kerugian sesuai jenisnya bentuk, ukuran dan merk bagasi tercatat.

(2) Bagasi tercatat dianggap hilang sebagaimana dimaksud pada ayat (1), apabila tidak diketemukan dalam waktu 14 (empat belas) hari kalender sejak tanggal dan jam kedatangan penumpang di bandar udara tujuan.

(3) Pengangkut wajib memberikan uang tunggu kepada penumpang atas bagasi tercatat yang belum ditemukan dan belum dapat dinyatakan hilang sebagaimana dimaksud pada ayat (2) sebesar Rp 200.000,00 (dua ratus ribu rupiah) per hari paling lama untuk 3 (tiga) hari kalender.

Pasal 7

(1) Jumlah ganti kerugian terhadap kargo yang dikirim hilang, musnah atau rusak sebagaimana dimaksud dalam Pasal 2 huruf d ditetapkan sebagai berikut:

a. terhadap hilang atau musnah, pengangkut wajib memberikan ganti kerugian kepada pengirim sebesar Rp 100.000,00 (seratus ribu rupiah) per kg.
b. terhadap rusak sebagian atau seluruh sisi kargo atau kargo, pengangkut wajib memberikan ganti kerugian kepada pengirim sebesar Rp 50.000,00 (lima puluh ribu rupiah) per kg.
c. apabila pada saat menyerahkan kepada pengangkut, pengirim menyatakan nilai kargo dalam surat muatan udara (airway bill), ganti kerugian yang wajib dibayarkan oleh pengangkut kepada pengirim sebesar nilai kargo yang dinyatakan dalam surat muatan udara.

(2) Kargo dianggap hilang setelah 14 (empat belas) hari kalender terhitung sejak seharusnya tiba di tempat tujuan.

Pasal 9

Keterlambatan angkutan udara sebagaimana dimaksud dalam Pasal 2 huruf e terdiri dari:
a. keterlambatan penerbangan (flight delayed);
b. tidak terangkutnya penumpang dengan alasan kapasitas pesawat udara (denied boarding passenger); dan
c. pembatalan penerbangan (cancelation of flight)

Pasal 10

Jumlah ganti kerugian untuk penumpang atas keterlambatan penerbangan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 9 huruf a ditetapkan sebagai berikut:

a. keterlambatan lebih dari 4 (empat) jam diberikan ganti rugi sebesar Rp 300.000,00 (tiga ratus ribu rupiah) per penumpang;

b. diberikan ganti kerugian sebesar 50% (lima puluh persen) dari ketentuan huruf a apabila pengangkut menawarkan tempat tujuan lain yang terdekat dengan tujuan penerbangan akhir penumpang (re-routing), dan pengangkut wajib menyediakan tiket penerbangan lanjutan atau menyediakan transportasi lain sampai ke tempat tujuan apabila tidak ada moda transportasi selain angkutan udara;

c. dalam hal dialihkan kepada penerbangan berikutnya atau penerbangan milik Badan Usaha Niaga Berjadwal lain, penumpang dibebaskan dari biaya tambahan, termasuk peningkatan kelas pelayanan (up grading class) atau apabila terjadi penurunan kelas atau sub kelas pelayanan, maka terhadap penumpang wajib diberikan sisa uang kelebihan dari tiket yang dibeli.

Lampiran

Besaran Ganti Kerugian Cacat Tetap Sebagian

Cacat Tetap Sebagian	Besaran Ganti Kerugian
a. Satu Mata	Rp 150.000.000,00
b. Kehilangan pendengaran	Rp 150.000.000,00
c. Ibu jari tangan kanan -tiap satu ruas	Rp 125.000.000,00  Rp 62.500.000,00
d. Jari telunjuk kanan   -tiap satu ruas	Rp 100.000.000,00 Rp 50.000.000,00
e. Jari telunjuk kiri   -tiap satu ruas	Rp 125.000.000,00 Rp 25.000.000,00
f. Jari kelingking kanan -tiap satu ruas	Rp 62.500.000,00 Rp 20.000.000,00
g. Jari kelingking kiri -tiap satu ruas	Rp 35.000.000,00 Rp 11.500.000,00
h. Jari tengah atau jari manis -tiap satu ruas	Rp 50.000.000,00 Rp 16.500.000,00
i. Jari tengah/jari manis kiri -tiap satu ruas	Rp 40.000.000,00 Rp 13.000.000,00

Penjelasan:
Bagi mereka yang kidal, perkataan kanan dibaca kiri, demikian sebaliknya. 

1 PC bisa buat 11 Monitor



Spesifikasi Barang Yang Dijual



Berminat!!!
Hubungi : 0817 00 99 817 / 0857 149 31313Harga Berubah Sewaktu - Waktu


Cara menghitung penghematan anda secara sederhana sbb:

1. Biaya pembelian PC secara normal (harga user)
Misalkan anda bermaksud membeli 11 unit PC dengan spek Processor Core2duo dengan harga kurang lebih @ Rp. 4.300.000 (Belum Termasuk Software)
harga beli PC @ 4,3jt x 11 unit = Rp. 47,3jt


2. Biaya pembelian LG Network Monitor (harga user)
Dengan LG Network Monitor anda cukup membeli 1 unit PC seharga Rp. 4,3jt (dengan spesifikasi yang sama dengan PC Normal)
Beli LG Network Monitor sebanyak 10 unit @ Rp. 1.400.000 = Rp. 14.000.000,-
Beli Ncomputing Card X550 2 unit @
Rp. 2.500.000(Pasaran 3.5jt) = Rp. 5.000.000

Total Harga beli dengan LG Network untuk 11 unit virtual PC Desktop = 23.300.000

Jadi anda bisa menghemat biaya sebesar kurang lebih 50%, belum lagi penghematan di bidang maintenancenya yang bisa mencapai 70% dan efisiensi listrik bisa menghemat hingga 90%
(karena Ncomputing hanya memerlukan 1 watt pada waktu standby)
Berikut ini struktur harga untuk produk-produk monitor LG Network Monitor :

• N1642W - Ready dengan harga = Rp. 1.400.000
• N1742L - Ready dengan harga = Rp. 1.750.000
• N1941W - Ready dengan harga = Rp. 1.950.000
• Card X550 dengan harga = Rp. 2.500.000 ( Pasaran 3.5 juta )

LG Network Monitor = 3 tahun (1 tahun parts) dari LG Indonesia
Card X550 = 1 tahun (service+parts)
LG Network Monitor juga bisa berfungsi seperti Monitor LCD biasa

Cara Kerja LG Network Monitor

LG Network Monitor bekerja dengan menggunakan software yang memungkinkan beberapa user berbagi single host PC secara virtual. Sesaat setelah software ini di-install di PC, beberapa user dapat berbagi single PC, setiap user dapat menjalankan aplikasi apapun yang mereka inginkan dengan hanya mengunakan LG Network Monitor, keyboard, dan mouse sama seperti ketika mereka menggunakan PC pada umumnya.

Saat ini, PC terbaru memiliki processor dual-core 2GHz dan RAM yang tinggi. Sangatlah percuma ketika user meng-gunakan komputer tersebut hanya untuk pekerjaan mudah seperti mengetik, surfing internet, menerima dan men-girim email. Bagaimanapun, LG Network Monitor memungkinkan beberapa user menggunakan kemampuan komputer tersebut dengan single PC. Para user dapat menikmati PC dengan kemampuan yang tinggi, dan PC akan menampilan desktop terpisah kepada tiap user seperti data, dan aplikasi lainya serta menangani keyboard dan mouse yang terpisah di tiap user pada waktu yang bersamaan. Sementara itu, LG Network Monitor melalui UXP (User Extension Protocol) akan mengunakan sofware virtual sehingga tiap monitor dapat digunakan untuk menjalankan aplikasi secara independen.



Kenapa memilih LG Network Monitor ?

Berkurang 60% = Biaya penggantian satu buah PC memerlukan sekitar $ 600 sampai $ 800, sementara menambahkan LG Network Monitor hanya 40% dari biaya itu. Jika anda menggunakan, LG Network Monitor anda akan dapat menyimpan hingga 60% dari biaya mengganti komputer lama anda dengan sistem komputer baru.

Hemat 70% = Selain itu, jika Anda menggunakan LG Network Monitor, Anda hanya akan perlu untuk mengelola sebuah PC host, yang berarti akan mengurangi perbaikan, pemeliharaan dan biaya manajemen (seperti sistem upgrade komputer dan penggantian atau repurchasing) oleh sekurang-kurangnya 70%


1 watt per User = LG Network Monitor mengkonsumsi daya lenih kecil dibandingkan dengan PC umum। Alat ini menghasilkan sedikit panas dibandingkan dengan PC sehingga akan mengurangi kebutuhan akan suhu ruangan yang lebih rendah dengan pendingin ruangan. Hal itu akan mengurangi biaya dengan tidak perlu membeli AC dan mengurangi konsumsi listrik. LG Network Monitor dapar menekan konsumsi listrik hingga 90% bila dibandingkan dengan PC.


Komputer Ramah Lingkungan




Manajemen Terpadu Termudah




Bagaimana LG Network Monitor Membantu Anda?

Indah dipandang, simpel dan bereaksi ketika Anda sentuh sedikit saja apakah itu? Jika itu adalah sebuah perangkat komputer atau mobile phone, maka jawaban yang paling tepat adalah sebuah layar touchscreen. Teknologi ini memang bukan barang baru karena sudah tercipta sejak 1971 dan sudah luas digunakan pada era 90-an, namun teknologinya pun terus-menerus berkembang dan masih sangat menarik untuk dipelajari lebih lanjut.

Apa Saja Teknologi Touchscreen?

Teknologi touchscreen terus berkembang dari waktu ke waktu. Jika dulu teknologi ini dipatenkan oleh pihak-pihak tertentu, pada sekitar tahun 1980-an hak paten tersebut telah berakhir dan teknologi ini menjadi milik umum yang bebas dikembangkan. Maka dari itu, teknologi ini cukup banyak berkembang untuk memenuhi berbagai kebutuhan.

Saat ini touchscreen tidak hanya digunakan pada perangkat komputer saja. Mobil, motor, telepon genggam, PDA, konsol game, mesin-mesin berat, pesawat terbang, dan banyak lagi perangkat yang dilengkapi oleh touchscreen saat ini.

Bagaimana Sebuah Layar Touchscreen Bekerja?

Cara kerja layar touchscreen sebenarnya sangat simpel, namun juga cukup berbobot. Sebuah layar touchscreen yang paling sederhana terdiri dari tiga buah komponen utama dalam bekerja. Komponen tersebut adalah sebagai berikut:

1. Touch Sensor

Touch sensor merupakan sebuah lapisan penerima input dari luar monitor. Input dari touchscreen adalah sebuah sentuhan, maka dari itu sensornya juga merupakan sensor sentuh. Biasanya sensor sentuh berupa sebuah panel terbuat dari kaca yang permukaannya sangat responsif jika disentuh. Touch sensor ini diletakkan di permukaan paling depan dari sebuah layar touchscreen, dengan demikian area yang responsif terhadap sentuhan menutupi area pandang dari layar monitor. Maka dari itu ketika Anda menyentuh permukaan layar monitornya, input juga telah diberikan oleh Anda. Teknologi touch sensor yang kini banyak digunakan terdiri dari tiga macam, seperti yang telah dijelaskan di atas, yaitu Resistive touchscreen, Capasitive touchscreen, dan Surface wave touchscreen. Semua jenis sensor ini memiliki cara kerja yang sama, yaitu menangkap perubahan arus dan sinyal-sinyal listrik yang ada pada sensor tersebut, merekamnya dan mengubahnya menjadi titik-titik koordinat yang berada di atas layar, sehingga posisi tepat dari sebuah sentuhan dapat langsung diketahui dengan benar.

2. Controller

Controller merupakan sebuah perangkat yang digunakan untuk menghubungkan antara sensor dengan perangkat komputer yang akan memproses sentuhansentuhan tersebut. Ketika sensor-sensor merekam sebuah even sentuhan, maka data yang dimilikinya diteruskan ke sebuah controller. Controller tersebut kemudian akan melakukan penerjemahan informasi dari sensor-sensor tersebut menjadi informasi yang dimengerti oleh prosessor komputer. Setelah informasi masuk dan diproses oleh processor, maka hasil akhirnya akan dikeluarkan lagi ke monitor untuk ditampilkan. Kembali controller bertugas untuk menterjemahkan informasi dari processor untuk diubah menjadi sebentuk gambar yang ditampilkan di atas layar monitor.

3. Software driver

Software driver merupakan sebuah software pengatur yang diinstal pada perangkat komputer atau PC Anda yang tugasnya adalah untuk mengatur agar perangkat touchscreen dan komputer dapat bekerja sama untuk digunakan dalam berbagai macam keperluan. Software driver akan mengatur operating system dari perangkat komputer bagaimana caranya menangani even-even sentuhan yang berasal dari sensor-sensor di atas layar touchscreen. Kebanyakan dari driver touchscreen saat ini sudah menggunakan driver yang hampir sama dengan driver sebuah mouse. Hal ini akan membuat sebuah even sentuhan pada satu titik di layar monitor seperti sebuah even klik pada mouse di posisi yang sama. Dengan menggunakan driver dari perangkat mouse, maka para developer program tidak perlu pusing-pusing lagi memikirkan bagaimana programnya dapat berinteraksi dengan sebuah touchscreen.

Jika Anda ingin merasakan layar touchscreen namun tidak punya PDA atau TabletPC, pergilah ke mall-mall atau ke kumpulan mesin ATM. Di sana Anda akan menemukan sebuah aplikasi touchscreen yang sangat tepat. Penunjuk direktori atau iklan promosi di mall tersebut sudah bisa Anda akses dengan menyentuhkan jari Anda di sebuah layar besar. Atau jika Anda hanya ingin mentransfer uang tanpa mengambil uang cash, saat ini banyak tersedia mesin ATM dengan touchscreen. Semua itu tentu bertujuan untuk memudahkan Anda berinteraksi dengan komputer, sehingga informasi yang ingin dicari dapat cepat tersampaikan.

Advanced Minutiae Based Algorithm

Our algorithm is based on the minutiae, such as ending, bifurcation, and singular points in the fingerprint images, which have been known to be effective clues for fingerprint verification. Moreover, global ridge information is also utilized to overcome the shortcomings of local minutiae features, resulting in the outstanding verification performance. The algorithm is divided into two major processing components, feature extractor and matcher.

Feature Extractor

Input fingerprint images captured from the sensors are noisy, in poor contrast, containing much flaw and smudge. Based on intensive analysis of the image characteristics, powerful image enhancement technique is developed, yielding high quality ridge image. Moreover, a lot of erroneous features are efficiently removed by noisy area reduction technique. Example of Image Enhancement1 Example of Image Enhancement2

Matcher

Generally, there are tradeoffs between matching speed and discriminating performance in conventional technologies. Our matching engine provides both fast matching speed and outstanding matching performance on noisy features, so that our algorithm is easily applied to the embedded systems, controlled by low-cost slow processors. And it also has the merit in searching large database.

Platform interoperability

Our algorithm is platform independent, enabled by low memory constraint, fast verification speed, and simple standard operations. This functionality enables the customers to integrate various platforms, such as PC and various controllers or DSP based embedded modules.

Sensor interoperability

Our algorithm is interoperable on different sensor images. For example, the customer can enroll fingerprints on PC using SFR300-S scanner and can download to the standalone modules using different sensors like TC (Upek's TouchChip) or FL (AuthenTec's AF-S2).

Interoperability Example

Captured Fingerpoint Images from Various Sensor Verification Result

Salam,

Ini ada sekadar note FB saya sharing, mudah-mudahan berkenan. Tadi ada teman dari luar PLN minta izin untuk share di milisnya, saya malah kelupaan untuk sharing dengan teman-teman seangkatan di PLN .... Maaf kalo tidak berkenan (dan kegedean) ....

URL: http://www.facebook.com/notes/lucky-ginanjar-adhipurna/perusahaan-kelas-dunia-dan-dabbawala-perusahaan-kelas-rantangan/10150112794731968

Perusahaan "Kelas Dunia" dan Dabbawala (Perusahaan "Kelas Rantangan")

by Vijay (Ayahnya Amartya Ahmad Atmav[w]ijaya)

 

Supaya bisa dianggap kelas dunia, tentu mesti ada ukurannya, punya standar. Standar ini lantas menjadi atribut, menjadi "embel-embel" yang melekat. "Embel-embel" ini penting kalau mau diakui sebagai perusahaan kelas dunia: sertifikasi ISO 9001:2008, ISO 14000, kriteria layanan sekelas Malcolm Baldrige, mengadopsi employee performance management (MUK) kelas dunia, punya infrastruktur manajemen organisasi bisnis kelas dunia, mengimplementasikan sistem ERP, program knowledge management, serta berbagai konsep mutakhir manajemen dan organisasi bisnis kelas dunia lainnya.

 

Memang sih, idealnya, "embel-embel" atribut (sertifikasi, konsep, program, teknologi, dll.) kelas dunia yang muluk-muluk ini merupakan "sarana" sekaligus "tujuan" menuju layanan kelas dunia. Idealnya, jika semua standar dan ukuran kelas dunia ini diterapkan secara konsisten—bukan sekadar jadi "embel-embel"—maka produk layanannya pun (mudah-mudahan) akan menjadi kelas dunia. Tapi faktanya seringkali kita terlalu terpukau dengan "embel-embel" atribut kelas dunia ini, tidak kritis lagi, dan akhirnya sibuk sekadar dengan "embel-embel" itu. Kita lupa bahwa yang harusnya world class itu layanannya, bukan atributnya.

 

Jadi sekarang mah nggak usah bicara idealnya, lihat aja faktanya. Ada kesenjangan cukup lebar antara "embel-embel" atribut layanan kelas dunia ini (sertifikasi, konsep, program, teknologi, dll.) dengan substansinya, dengan kualitas layanannya itu sendiri. Kesenjangan ini terjadi, bukan karena "embel-embel" itu butuh waktu untuk bisa meningkatkan kualitas layanan, tapi karena memang orang terlalu terpukau dengan embel-embel itu, tidak kritis, dan lupa yang mana "tujuan," yang mana "sarana." Perlu contoh kesenjangan akibat terpukau, tidak kritis, dan lupa itu? Ini saya kasih tiga dulu aja, dari sekian banyak kejadian nyata yang saya jumpai di kerjaan sehari-hari, terkait (i) standardisasi ISO 9000, (ii) sistem employee performance management (MUK), dan (iii) knowledge management.

 

A. Perusahaan “Kelas Dunia” (dengan Atribut, Sertifikasi, Konsep, Program dan Teknologi "Kelas Dunia")

 

===> Contoh satu, sertifikasi ISO 9001:2008<===

 

Salah satu unit induk (masih relatif baru) belum punya sertifikasi ISO 9001:2008, tapi beberapa sub unit di bawahnya sudah punya (warisan masa silam). Maka akhir tahun 2010 lalu unit induk ini ditargetkan harus sudah punya sertifikasi ISO. Diadopsilah seluruh dokumentasi ISO (prosedur kerja, instruksi kerja, format rekam mutu, dll.) dari sub-sub unit dibawahnya, dikompilasi dan disesuaikan rangkaian penomoran dokumennya. Sekilas sih tak ada masalah dalam proses ini.

 

Masalahnya, saat dikompilasi, dokumen-dokumen dari sub-sub unit ini sekadar dikumpulkan, disusun, dan dirangkai penomorannya, sama sekali tidak dievaluasi (untuk selanjutnya diperbaiki dan dibuat baku untuk seluruh sub unit di bawahnya). Jadi cuman dikumpulin, dan diganti sistem penomorannya doang. Dampaknya apa? Begini, karena dokumen ini sekadar dikompilasi, dirangkai penomorannya (bukan dievaluasi lantas diintegrasikan), maka untuk satu pekerjaan yang sama jenisnya yang biasa dilakukan di masing-masing sub unit, di unit induknya akan terdapat beberapa dokumen prosedur kerja yang berbeda (dokumen yang awalnya berasal dari sub unit A, B, C, dst.)

 

 

Saya belum pernah ikut training audit ISO, tapi dari buku-buku referensi ISO yang saya baca, hal ini bisa dikategorikan major finding (karena mempengaruhi standar kualitas produk layanan), sehingga menghalangi organisasi untuk dapat sertifikasi. Contoh berpengaruh pada kualitas produk layanan itu misalnya begini, untuk pekerjaan "prediksi beban" yang biasa dilakukan di masing-masing sub unit, karena dokumen prosedur kerjanya yang ada di unit induk tidak diintegrasikan (dievaluasi, diperbaiki, untuk dibuat baku / standar hanya satu dokumen untuk seluruh sub unit di bawahnya), maka kelak masing-masing dokumen prosedur kerja ini dapat ber-evolusi sendiri-sendiri (sub unit A meramal dengan metode koefisien, B berinovasi dengan neural networks, C lebih cocok dengan fuzzy system, dst.) sehingga menghasilkan produk yang tidak standar. Kalo sudah tidak standar begitu, apa gunanya lagi unit induk ini mengelola (dan punya sertifikasi) ISO?

 

Saat temuan ini disampaikan kepada team konsultan yang melakukan audit sertifikasi (awalnya sih saya sekadar mau konfirmasi apakah pemahaman saya tentang prosedur sertifikasi ISO sudah benar), jawabannya malah kemana-mana. Simpel aja yang mau saya konfirmasi: apakah hal yang jelas-jelas berpengaruh pada standardisasi (kualitas) produk layanan ini termasuk major finding? Ya atau tidak, itu aja. Singkat cerita, di akhir tahun 2010, tanpa ada tindak lanjut dan konfirmasi apapun atas masalah ini, keluarlah sertifikasi ISO 9001:2008 itu. Maklumlah konsultan yang audit sertifikasinya masih ada hubungan saudara "sekorporat." Kesimpulannya? Substansinya nggak perlu, yang perlu adalah "embel-embel"-nya: sertifikasi.

 

===>Contoh dua, employee performance management (MUK)  kelas dunia<===

 

Tujuan employee performance management (MUK, manajemen unjuk kinerja karyawan) sebetulnya sederhana: (i) memotivasi pegawai supaya kerja keras-dan-cerdas mengoptimalkan kemampuan terbaiknya (dengan reward bonus dan kenaikan grade), (ii) menyelaraskan kerja keras-dan-cerdas pegawai itu dengan target perusahaan (dengan cascading KPI), (iii) menyortir para karyawan cemerlang untuk dibina perencanaan karirnya (talent pool). Itu aja.

 

Untuk mencapai tujuan itu bisa dirancang berbagai jenis sistem MUK, mulai yang simpel sampai yang sophisticated—bergantung pada jenis pekerjaannya, latar belakang employee-nya, infrastruktur perusahaan, strategi bisnis, dll. Tapi satu prinsip motivasi tetap berlaku: people are motivated by *simple things* (not by complicated things). Sesuatu yang kelihatan terlalu kompleks (meski sebetulnya sederhana) dijamin bakal gagal memotivasi orang.

 

Sistem penilaian kinerja lama (A, B, C, C') memang kurang canggih, tapi sangat bisa mencapai tiga tujuan di atas. Sistem MUK baru lebih sophisticated (tentu diharapkan lebih mampu mencapai tiga tujuan di atas, terutama point No. 2). Tapi kunci suksesnya bukan sistem MUK canggih atau tidak, tapi penerapannya: konsisten atau tidak. Itu letak masalahnya, konsistensi aturan. Masalahnya adalah konsistensi aturan. Bukan soal kuota atau kalibrasi.

 

Banyak yang komplain soal kalibrasi dan kuota. Saya justru tidak setuju. Kalibrasi dan kuota menurut saya wajar. Saya percaya takdir alam bahwa: pekerja keras itu banyak, pekerja cerdas itu sedikit, pekerja keras-dan-cerdas itu lebih sedikit lagi; distribusi statistiknya Gaussian atau Pareto (80/20). Itu karakter alam semesta, "sunnatullah." Kalo mayoritas employee semuanya dianggap sudah bekerja keras-dan-cerdas, besar kemungkinan ada yang nggak beres dengan penilaiannya, perlu kalibrasi (belum lagi terkait terbatasnya anggaran bonus yang mesti diberikan, jadi memang perlu kuota). It’s all fair and normal. Sekarang tinggal bagaimana prosedur kalibrasinya? Prosedurnya konsisten sesuai aturan atau tidak.

 

 

 

Kita tahu-sama-tahu, aturan SK cuma formalitas, kalibrasinya banyak yang seenak perut. Ada yang diturunkan secara acak (karyawan yang lampiran bukti pencapaian kinerjanya lengkap malah kena kalibrasi, yang tanpa sehelai bukti pun bisa lolos kalibrasi), ada yang memprioritaskan karyawan yang kebelet naik grade, yang punya jabatan struktural, yang mau pensiun, dll. Sama sekali nggak melihat bukti hasil pencapaian kinerja, sekadar ubah nilai di tabel aja supaya kuota terpenuhi.

 

Seandainya sejak awal penilaiannya sudah benar dan objektif (katakanlah, sudah sesuai "sunnatullah," distribusinya sudah mendekati distribusi normal / Gaussian), maka kalibrasi dan kuota itu bukan perkara sulit, tinggal diturunkan serempak secara proporsional, sesuai kebutuhan kuotanya—tanpa mengubah urutan "ranking" karyawan di sub unit tersebut. Tapi faktanya, sebelum kalibrasi si A "ranking"-nya di atas si B, setelah dikalibrasi sesuai kuota lho kok "ranking"-nya jadi di bawah si B? (Mestinya "ranking"-nya kan tetap, nilainya si A maupun B yang serempak digeser ke bawah sesuai kuota.) Artinya penilaian awalnya yang ngawur, atau justru kalibrasinya yang ngawur.

 

Sebetulnya *akar* persoalannya "karakter" sistem MUK baru ini tidak "native"—tidak compatible, tidak langsung cocok, butuh penyesuaian—dengan "karakter" jenis profesi (mayoritas) karyawan perusahaan ini, yang umumnya berbasis operasional / rutin. MUK ini cocok langsung diimplementasikan tanpa banyak penyesuaian, untuk pekerjaan yang sifatnya "project-based," (misalnya fungsi koordinasi kantor pusat, proyek induk, perencanaan sistem, konstruksi, dll.), ataupun pekerjaan strategic yang punya kewenangan pengendalian optimasi antara penggunaan resource dengan pencapaian target (misalnya jabatan struktural, manajer, GM, dll.).

 

Bukan artinya MUK ini tidak bisa menilai pekerjaan rutin / operasional, bisa-bisa aja sih, tapi butuh semacam konversi (yang tidak mudah dan butuh panduan), supaya kerja rutin / operasional bisa ditinjau dan dinilai dari perspektif project management. Tapi jangankan panduan konversi, sosialisasinya aja minimalis nyaris nggak ada. Sehingga muncul berbagai kerancuan saat menilai kerja "operasional" dari kacamata MUK "project."

 

Contoh, katakanlah A dan B punya potensi performance sama, tapi si A kerjanya berbasis project sementara si B berbasis operasional / rutin, maka hasil kerja si A akan lebih "kelihatan," lebih "perform," jika dilihat dari kacamata MUK baru ini, sementara si B relatif terpendam, tidak terukur—padahal dua-duanya sama-sama kerja keras-dan-cerdas. Persoalannya si B, karena kerjanya operasional, maka kerja "cerdas"-nya tidak serta-merta terukur langsung jika ditinjau dari perspektif project management MUK baru ini (karena kerja "cerdas" baru tampil jelas, saat ada optimasi antara penggunaan resource dengan pencapaian target, i.e. cerdas = efektif-dan-efisien).

 

 

Contoh, pilot pesawat terbang, kerjanya operasional, bukan project-based. Seperti apa target KPI yang ideal supaya pilot bisa dinilai dengan MUK ini, bukan saja kerja kerasnya, tapi juga kerja cerdasnya? Tidak mudah. Apa ukuran "kerja cerdas" pilot (supaya bisa punya kriteria talenta istimewa)? Apakah kalo Jakarta-Medan biasa ditempuh 2 jam, maka kalo ditempuh 0.5 jam dia pilot istimewa? Apa kalo avturnya irit dia pilot cemerlang? Gimana kalo keselamatan penerbangan aja yang jadi KPI (lho itu kan sudah tugas rutinnya)? Tidak mudah mengkonversi kerja operasional supaya bisa ditinjau secara proporsional melalui kacamata project management. Sehebat-hebatnya pilot cuma bakal dapat nilai 200-300 aja dengan MUK ini. (Profesi mirip pilot di sub unit saya misalnya Dispatcher). Dari sinilah muncul persoalan ketidakpuasan karyawan terhadap MUK ini.

 

Konsultan manajemen organisasi bisnis "kelas dunia" yang telah merekomendasikan sistem MUK ini untuk diterapkan di sini, betul-betul tidak punya sense tentang seberapa "besar" perusahaan ini. Karyawan tak kurang 40.000 orang, tersebar dari Sabang s.d. Merauke, jenis profesi terbanyak sedunia—mulai dari bermacam-macam ahli elektrik (power system analyst, ahli proteksi, teknisi hv. equipment, instalasi distribusi, SCADA, telekomunikasi, dll.), bermacam-macam ahli mekanik (ahli boiler, ahli turbin, instrumentasi, fuel, dll.), operator, akuntan, keuangan, IT, surveyor, ahli lingkungan, bahkan hingga driver dan tukang antar surat—latar belakang pendidikan SD s.d. S3, semua hantam-kromo diatur dengan satu jenis MUK tunggal modern "kelas dunia"???

 

 

Faktanya, kini karyawan mengisi MUK online (atau diisikan kawannya, karena gaptek), sama sekali nggak ada kaitannya dengan strategi dan motivasi kerjanya semester ini. MUK online itu sekadar diisi untuk formalitas, supaya semester ini biarpun kecil tetep dapet bonus. Kalo mau jujur mengevaluasi berdasarkan tiga tujuan MUK di awal tadi, terutama point No. 1 tentang memotivasi karyawan, MUK online baru "kelas dunia" ini sudah gagal total. Perlu survey EES (employee engagement survey) untuk membuktikan kegagalan MUK ini? Lakukan statistical significance-test atas data EES itu, datanya aja udah nggak valid, karyawan ngisinya asal-asalan.

 

===>Contoh tiga, program knowledge management (KM)<===

 

Bisnis perusahaan ini sangat mengandalkan skill dan knowledge. Hal ini disadari sejak lama sehingga telah banyak upaya dilakukan untuk menjamin tersedianya karyawan dengan skill dan knowledge yang memadai untuk melakukan tugasnya. Sudah ada sejumlah unit diklat dengan berbagai program dan kurikulum pelatihannya, diadakan OJT, seminar, simposium, forum tahunan untuk sharing ilmu dan pengalaman kerja, beasiswa, dll. Selama puluhan tahun perusahaan ini dapat melayani pelanggannya, adalah karena keberhasilannya mengimplementasikan knowledge dalam aktivitas kerja perusahaan sehari-hari. Nah, kalo begitu, apakah perusahaan ini masih perlu mengadopsi KM dalam strategi bisnisnya?

 

 

Sebetulnya perlu. Kebutuhan ini muncul setelah disadari ternyata ada 2 (dua) macam knowledge yang terlibat dalam pekerjaan sehari-hari: (i) explicit knowledge, pengetahuan yang wujudnya konkret dan accessible, bisa didapat dari sekolah, diklat, training, seminar, buku, SOP, manual, modul pelatihan, dll., (ii) tacit knowledge, pengetahuan spesifik yang wujudnya abstrak dan tidak langsung accessible, karena adanya di kepala masing-masing orang, khususnya yang punya banyak pengalaman problem solving dalam bidang kerja tertentu. Bahkan menurut riset, 90% pengetahuan yang efektif dipakai memutar roda aktivitas kerja perusahaan justru adalah tacit knowledge, yang tidak tertulis, yang ada di kepala masing-masing pekerja yang sudah berpengalaman. Bisa dibayangkan kalo para pekerja ini pindah atau pensiun, membawa serta 90% asset pengetahuan spesifiknya lenyap tanpa bekas.

 

Nah, salah satu tujuan utama KM adalah sedapat mungkin mengubah tacit knowledge ini menjadi explicit knowledge, supaya bisa di-diseminasi, dikembangkan, diimplementasikan, menjadi asset yang bisa dikelola. Bagaimana caranya? Banyak strateginya, disesuaikan situasi spesifik masing-masing perusahaan. Tapi satu prinsip pembelajaran tetap berlaku: learning is a *natural* process. Pembelajaran itu proses alamiah. Tidak bisa dibikin-bikin, tidak bisa dipaksa-paksa. Policy perusahaan mestinya bukan menciptakan berbagai aturan dan target (seperti memasukkan KM sebagai kewajiban / target KPI dll.), tapi menciptakan iklim saling berbagi, mendorong atmosfer berpengetahuan, dll. (Acara forum transmisi dll. sudah merupakan forum knowledge sharing / transfer yang efektif, bahkan sebelum muncul istilah CoP dan KM dalam target KPI unit).

 

Namun, yang terjadi justru sebaliknya, sosialisasi tentang filosofi, tujuan, dan strategi KM sangat kurang, sementara aturan-aturan / target yang memaksa program KM diimplementasikan (dengan cara apapun) begitu gencar. Hasilnya, CoP dibentuk, aktivitas seadanya (atau malah diada-adakan), tapi tidak menyentuh tujuan awalnya tadi. Di sisi lain, akibat filosofi KM ini kurang disosialisasikan dan diimplementasikan dalam kebijakan yang efektif (misalnya, kebijakan untuk mengidentifikasi bidang / lokasi bersemayamnya pengetahuan tacit yang paling mahal bagi perusahaan), bagi sebagian kalangan KM menjadi tak lebih dari sekadar membangun infrastruktur forum online. 

 

 

===>Contoh lain, available upon request<===

 

Nah, begitulah sekilas gambaran perusahaan (yang ingin jadi) "kelas dunia," terpukau dengan berbagai konsep mutakhir manajemen dan organisasi bisnis kelas dunia, sibuk mengejar atribut dan "embel-embel" tapi melupakan substansi.

 

Next, kita lihat perusahaan sederhana (namun dengan bidang kerja yang cukup complicated dan highly-specialized), yang tidak berpretensi untuk menjadi "kelas dunia," tidak berhasrat pada embel-embel, tidak mengimplementasikan konsep manajemen mutakhir, tanpa teknologi IT manajemen logistik yang hi-tech, dll., namun berhasil mengantarkan layanan "kelas dunia." Sekadar untuk dibandingkan.

 

B. Dabbawala (Perusahaan "Kelas Rantangan")

 

Di Bombay, India (kini namanya diganti Mumbai, penduduknya protes karena mirip bawang), ada sejenis profesi unik namanya "Dabbawala" (artinya "tukang antar rantangan"—"dabba" = rantang, "wala" = orang bawa-bawa). Dabbawala ini tergabung dalam perusahaan Nutan Mumbai Tiffin Box Suppliers yang melayani delivery rantangan berisi makanan rumahan (dimasak oleh istri / ibu di rumah) ke tempat kerja suami / sekolah anaknya, di seluruh pelosok kota Mumbai.

 

 

Pagi-pagi suami dan anak berangkat kerja / sekolah, masakan istri / ibu istri baru matang beberapa jam kemudian. Saat itulah para Dabbawala menjemput rantang berisi makanan dan mengantarkan makanan rumahan yang hangat itu tepat pada waktu makan siang ke tempat kerja suami / sekolah anaknya. Nanti setelah makan siang, rantang kosong kembali dijemput dan diantar kembali ke rumah. Pekerjaan biasa, tidak istimewa.

 

Tapi ini bukan pekerjaan enteng. Mumbai itu kota metropolitan terpadat di dunia (dengan 14 juta penduduk, sama dengan Shanghai). Nah, di kota yang jauh lebih ruwet ketimbang Jakarta itu (9 juta penduduk), bayangkan sekitar 200.000 rantang diantar setiap hari dari setiap rumah ke setiap tempat kerja / sekolah oleh tak kurang dari 5.000 Dabbawala. It’s a very complicated and highly specialized business!

 

 

Tapi ada yang lebih "edun" lagi ketimbang keruwetan bisnis antar rantangan ini: kualitas pelayanannya. Selain bisnisnya sangat sederhana dan low-tech sehingga memungkinkan harga langganan bulanan yang murah (250 Rupees = Rp. 50.000,- sebulan), layanan mereka juga selalu tepat waktu dan selalu dapat diandalkan. Tahun 2002, Forbes Magazine melakukan riset statistik tentang kualitas layanan Dabbawala dan mendapati bahwa standar keandalan layanan mereka memiliki kriteria Six Sigma, dengan kurang dari 1 (satu) kali kesalahan (rantang hilang, salah alamat, jatuh, atau terlambat) dalam setiap 6.000.000 kali hantaran! Bahkan layanan mereka ini nyaris tidak terganggu cuaca ekstrim monsun yang biasa melanda India Barat (banjir bandangnya lebih parah ketimbang Jakarta).

 

 

 

Dengan tingkat kualitas layanan yang sangat mengesankan, perusahaan kelas rantangan ini memperoleh berbagai sertifikasi kualitas layanan perusahaan kelas dunia. Selain sertifikasi Six Sigma Plus dari Forbes, Dabbawala juga memperoleh sertifikasi ISO 9001:2000 dari The Joint Accreditation System Of Australia And New Zealand serta berbagai Service Quality Award lainnya, termasuk mencatat rekor di Guinness Book of World Record (Best Time Management) dan Ripley’s "Believe It or Not."

 

Pengakuan dari berbagai lembaga sertifikasi kualitas layanan kelas dunia ini juga menyedot perhatian publik dunia. Berbagai stasiun televisi dunia meliput bisnis Dabbawala ini, bahkan BBC serta sejumlah stasiun televisi lainnya pernah membuat film dokumenter khusus tentang Dabbawala. Tahun 2005 karena begitu terkesannya, Pangeran Charles sengaja mengunjungi Mumbai untuk bertemu dengan para Dabbawala ini (untuk itu beliau harus menyesuaikan waktu dengan para Dabbawala ini dan hanya dapat slot waktu sekitar 15 menit untuk bertemu mereka, itu pun di tempat persimpangan khusus, karena begitu ketatnya Dabbawala ini dalam mengalokasikan waktunya).

 

 

 

Bukan saja liputan media yang diperoleh, namun juga minat dan pengakuan dari kalangan organisasi bisnis, industri, akademik serta sekolah bisnis terkemuka di India, Eropa dan Amerika. Para Dabbawala ini sering diundang untuk memberi kuliah manajemen dan pemateri dalam berbagai seminar antara lain di Stanford University, Microsoft, GE Money, Accenture, SAP, dan masih banyak yang lainnya.

 

 

C. The Moral of the Story

 

Ini sekadar untuk membandingkan aja. Sekadar untuk merasa risih atau malu. Untuk kembali punya daya kritis dan tidak mudah terpukau terhadap segala macam management fads and buzz-words. Untuk menjadi genuine, tidak punya pretensi muluk-muluk. Kembali pada identitas, melihat ke sekeliling, melihat ke bawah. Melayani pelanggan.

At Backblaze, we provide unlimited storage to our customers for only $5 per month, so we had to figure out how to store hundreds of petabytes of customer data in a reliable, scalable way—and keep our costs low. After looking at several overpriced commercial solutions, we decided to build our own custom Backblaze Storage Pods: 67 terabyte 4U servers for $7,867.

What we actually provide for our customers is online backup for home and business online backup for work. However, in this post, we’ll share how to make one of these storage pods, and you’re welcome to use this design. Our hope is that by sharing, others can benefit and, ultimately, refine this concept and send improvements back to us. Evolving and lowering costs is critical to our continuing success at Backblaze.

Below is a video that shows a 3-D model of the Backblaze Storage Pod. Continue reading to learn the exact details of the design.

You can download the full 3-D model of the Backblaze Storage Pod here.

Backblaze Needs Plenty of Reliable, Cheap Storage

To say that Backblaze needs lots of storage is an understatement. We’re a backup service, so our datacenter contains a complete copy of all of our customers’ data, plus multiple versions of files that change. In rough terms, every time one of our customers buys a hard drive, Backblaze needs another hard drive. A long time ago we stopped measuring storage in our datacenter in gigabytes or terabytes and started measuring in petabytes.

To get a sense of what this looks like, here is a shot of me deploying new pods in our datacenter. The small stack of six pods in the rack I’m working on contains just under half a petabyte of storage.

To offer our service at a reasonable price, we need affordable storage at a multi-petabyte scale.

No One Sells Cheap Storage, so We Designed It

Before realizing that we had to solve this storage problem ourselves, we considered Amazon S3, Dell or Sun Servers, NetApp Filers, EMC SAN, etc. As we investigated these traditional off-the-shelf solutions, we became increasingly disillusioned by the expense. When you strip away the marketing terms and fancy logos from any storage solution, data ends up on a hard drive. But when we priced various off-the-shelf solutions, the cost was 10 times as much (or more) than the raw hard drives. Here’s a comparison chart of the price for one petabyte from various venders:

Based on the expense, we decided to build our own Backblaze Storage Pods. We had two primary goals: Keep upfront costs low by using consumer-grade drives and readily available commodity components and be as power and space efficient as possible by using green components and squeezing a lot of storage into a small box.

The result is a 4U rack-mounted Linux-based server that contains 67 terabytes at a material cost of $7,867, the bulk of which goes to purchase the drives themselves. This translates to just three-tenths of one penny per gigabyte per month over the course of three years. Even including the surrounding costs—such as electricity, bandwidth, space rental, and IT administrators’ salaries—Backblaze spends one-tenth of the price in comparison to using Amazon S3, Dell Servers, NetApp Filers, or an EMC SAN.

What Makes a Backblaze Storage Pod

A Backblaze Storage Pod is a self-contained unit that puts storage online. It’s made up of a custom metal case with commodity hardware inside. Specifically, one pod contains one Intel Motherboard with four SATA cards plugged into it. The nine SATA cables run from the cards to nine port multiplier backplanes that each have five hard drives plugged directly into them (45 hard drives in total).

Above is an exploded diagram, and you can see a detailed parts list in Appendix A at the bottom of this post. The two most important factors to note are that the cost of the hard drives dominates the price of the overall pod and that the rest of the system is made entirely of commodity parts.

Wiring It Up: How to Assemble a Backblaze Storage Pod

The power wiring diagram of a Backblaze Storage Pod is seen below. Power supply units (PSUs) provide most of their power on two different voltages: 5V and 12V. We use two power supplies in the pod because 45 drives draw a lot of 5V power, yet high wattage ATX PSUs provide most of their power on 12V. This is not an accident: 1,500 watt and larger ATX power supplies are designed for powerful 3-D graphics cards that need the extra power on the 12V rail. We could have switched to a power supply designed for servers, but two ATX PSUs are cheaper.

PSU1 powers the front three fans and port multiplier backplanes 1,2,3,4, and 7. PSU2 powers everything else. (See Appendix A for a detailed list of the custom connectors on each PSU.) To power the port multiplier backplanes, the power cables run from the PSUs through four holes in the divider metal plate that holds the fans at the center of the case (near the base of the fans) and then continue to the underside of the nine backplanes. Each port multiplier backplane has two molex male connectors on the underside. Hard drives draw the most power during initial spin-up, so if you power up both PSUs at the same time, it can draw a large (14 amp) spike of 120V power from the socket. We recommend powering up PSU1 first, waiting until the drives are spun-up (and the power draw decreases to a reasonable level), and then powering up PSU2. Fully booted, the entire pod will draw approximately 4.8 amps idle and up to 5.6 amps under heavy load.

Below is a picture of a partially assembled Backblaze Storage Pod (click on the photo for a larger image). The metal case has screws mounted on the bottom, facing upward, where we attach nylon standoffs (the small white pieces in the picture below). Nylon helps dampen vibration, and this dampening is a critical aspect of server design. The circuit boards shown on top of the nylon standoffs are a few of the nine SATA port multiplier backplanes that take a single SATA connection on their underside and allow five hard drives to be mounted vertically and plugged into the topside of the board. All the power and SATA cables run underneath the port multiplier backplanes. One of the backplanes in the picture below is fully populated with hard drives to show the positioning.

A note about drive vibration: The drives vibrate too much if you leave them sitting as shown in the picture above, so we add an “anti-vibration sleeve” (essentially a rubber band) around the hard drive in between the red metal grid and the drives. This seats the drives tightly in the rubber. We also lay a large (16″ x 17″ x 1/8″) piece of foam along top of the hard drives after all 45 are in the case. The lid then screws down on top of the foam to hold the drives securely. In the future, we will dedicate an entire blog post to vibration.

The SATA wiring diagram is seen below.

The Intel Motherboard has four SATA cards plugged into it: three SYBA two-port SATA cards and one Addonics four-port card. The nine SATA cables connect to the top of the SATA cards and run in tandem with the power cables. All nine SATA cables measure 36 inches and use locking 90-degree connectors on the backplane end and non-locking straight connectors into the SATA cards.

A note about SATA chipsets: Each of the port multiplier backplanes has a Silicon Image SiI3726 chip so that five drives can be attached to one SATA port. Each of the SYBA two-port PCIe SATA cards has a Silicon Image SiI3132, and the four-port PCI Addonics card has a Silicon Image SiI3124 chip. We use only three of the four available ports on the Addonics card because we have only nine backplanes. We don’t use the SATA ports on the motherboard because, despite Intel’s claims of port multiplier support in their ICH10 south bridge, we noticed strange results in our performance tests. Silicon Image pioneered port multiplier technology, and their chips work best together.

A Backblaze Storage Pod Runs Free Software

A Backblaze Storage Pod isn’t a complete building block until it boots and is on the network. The pods boot 64-bit Debian 4 Linux and the JFS file system, and they are self-contained appliances, where all access to and from the pods is through HTTPS. Below is a layer cake diagram.

Starting at the bottom, there are 45 hard drives exposed through the SATA controllers. We then use the fdisk tool on Linux to create one partition per drive. On top of that, we cluster 15 hard drives into a single RAID6 volume with two parity drives (out of the 15). The RAID6 is created with the mdadm utility. On top of that is the JFS file system, and the only access we then allow to this totally self-contained storage building block is through HTTPS running custom Backblaze application layer logic in Apache Tomcat 5.5. After taking all this into account, the formatted (useable) space is 87 percent of the raw hard drive totals. One of the most important concepts here is that to store or retrieve data with a Backblaze Storage Pod, it is always through HTTPS. There is no iSCSI, no NFS, no SQL, no Fibre Channel. None of those technologies scales as cheaply, reliably, goes as big, nor can be managed as easily as stand-alone pods with their own IP address waiting for requests on HTTPS.

A Backblaze Storage Pod is a Building Block

We have been extremely happy with the reliability and excellent performance of the pods, and a Backblaze Storage Pod is a fully contained storage server. But the intelligence of where to store data and how to encrypt it, deduplicate it, and index it is all at a higher level (outside the scope of this blog post). When you run a datacenter with thousands of hard drives, CPUs, motherboards, and power supplies, you are going to have hardware failures—it’s irrefutable. Backblaze Storage Pods are building blocks upon which a larger system can be organized that doesn’t allow for a single point of failure. Each pod in itself is just a big chunk of raw storage for an inexpensive price; it is not a “solution” in itself.

Cloud Storage: The Next Step

The first step to building cheap cloud storage is to already have cheap storage, and above we demonstrate how to create your own. If all you need is cheap storage, this may suffice. If you need to build a cloud, you’ve got more work ahead of you.

Building a cloud includes not only deploying a large quantity of hardware, but, critically, deploying software to manage it. At Backblaze we have developed software that de-duplicates and chops data into blocks; encrypts and transfers it for backup; reassembles, decrypts, re-duplicates, and packages the data for recovery; and monitors and manages the entire cloud storage system. This process is proprietary technology that we have developed over the years.

You may have your own system for this process and incorporate the Backblaze Storage Pod design, or you may simply seek inexpensive storage that won’t be deployed as part of a cloud. In either case, you’re free to use the storage pod design above. If you do, we would appreciate credit at Backblaze and welcome any insights, though this isn’t a requirement. Please note that because we’re not selling the design or the storage pods themselves, we provide no support nor warranties.

Coming next: In the next few weeks, we’ll talk about iPhone vibration sensors, swiss cheese pod designs, why electricity costs more than bandwidth, and more about the design of big cloud storage.

Credits and Standing on the Shoulders of Giants

The Backblaze Storage Pod design would not have been possible without an enormous amount of help, usually requested with little notice, from some amazingly smart and generous people who answered our questions, worked with us, and provided key insights at critical moments. First, we thank Chris Robertson for the inspiration to build our own storage and his early work on prototypes; Kurt Schaefer for advice on metal work and the concept of “furniture” for circuit boards; Dominic Giampaolo from Apple Computer for his advice on hard drives, vibration, and certifications; Stuart Cheshire from Apple Computer and Nick Tingle from Alcatel-Lucent for low-level network advice; Aaron Emigh (EVP & GM, Core Technology) at Six Apart for his help on initial design work; Gary Orenstein for insight into drive reliability and the storage industry in general; Jonathan Beck for invaluable advice on vibration, fans, cooling, and case design; Steve Smith (Senior Design Manager), Imran Pasha (Director of Software Engineering), and Alex Chervet (Director of Strategic Marketing) at Silicon Image who helped us debug SATA protocol problems and loaned us 10 different SATA cards to test against; James Lee at Chyang Fun Industries in Taiwan for customizing SATA boards to simplify our design; Wes Slimick, Richard Crockett, Don Shields, and Robert Knowles from Western Digital for their help debugging Western Digital drive logs; Christa Carey, Jennifer Hurd, and Shirley Evely at Protocase for putting up with hundreds of small 3-D case design tweaks; Chester Yeung at Central Computer for coming through quickly and repeatedly with locally supplied parts when it really mattered; Mason Lee at Zippy for power supply advice and custom wiring harnesses; and Angela Lai for knowing just the right people and providing gracious introductions.

Finally, we thank the thousands of engineers who slaved away for millions of hours to bring us the pod components that are either inexpensive or totally free, such as the Intel Processor, Gigabit Ethernet, ridiculously dense hard drives, Linux, Tomcat, JFS, etc. We realize we’re standing on the shoulders of giants.

Appendix A: Detailed Backblaze Storage Pod Parts List

Custom wiring harnesses for PSU1 (1st Zippy power supply):

• 5x 4-pin 90-degree molex HD connectors with two connectors each. Length should be 36″ to the farthest connector, 32.5″ to the closest (3.5″ apart)
• 3x 4-pin 12V fan connectors that should be 32″ in length with extender and RPM signal that can attach to motherboard

Custom wiring harnesses for PSU2 (2nd Zippy power supply):

• 1x 24-pin motherboard connector, 8″
• 1x 4-pin ATX12V for CPU, 8″
• 4x 4-pin 90-degree molex HD connectors with two connectors each. Length should be 36″ to the farthest connector, 32.5″ to the closest (3.5″ apart)
• 1x 4-pin 90-degree molex connector, 12″ long
• 3x 3-pin, 12V fan connectors, 12″ long, with extender for RPM signal that can attach to motherboard

SATA Chipsets

• SiI3726 on each port multiplier backplane to attach five drives to one SATA port.
• SiI3132 on each of the three PCIe SATA cards to attach two backplanes each (six ports total)
• SiI3124 on the one PCI SATA card to attach up to four port multiplier backplanes (we only use three of the four ports)

Tim Nufire September 1, 2009

    

    

  

 

Mau renovasi atau pengembangan rumah..? bingung pilih material….?, jangan kelamaan bingungnya kapan selesainya tu rumah….hehehe, mendingan diintip perbandingan beberapa material untuk dinding dibawah ini sebagai bahan pertimbangan, ingat… sesuaikan dengan budget ya….!

BATU BATA MERAH

Batu bata merah dibuat dari tanah liat yang dicetak kemudian dibakar, tidak semua tanah liat bisa digunakan, hanya yang terdiri dari kandungan pasir tertentu. Umumnya memiliki ukuran: panjang 17 – 23 cm, lebar 7 – 11 cm, tebal 3 – 5 cm. (tergantung merek dan daerah asal pembuatannya), Berat rata-rata 3 kg/biji. Bahan baku yang dibutuhkan untuk pasangan dinding bata merah adalah semen dan pasir ayakan. Untuk dinding kedap air diperlukan campuran 1:2 atau 1:3 (artinya, 1 takaran semen dipadu dengan 3 takaran pasir yang sudah diayak). Untuk dinding yang tidak haruskedap air, dapat digunakan perbandingan 1:4 hingga1:6. Untuk dinding seluas 1 m² , bila menggunakan bata berukuran 23 cm x 17 cm x 5 cm, maka kira-kira membutuhkan 70 buah batu bata. Sedangkan kebutuhan semen dan pasirnya, sebagai berikut:

Perbandingan yang Digunakan		Kebutuhan Bahan
Semen	Pasir	Semen (sak)	Pasir Ayak (m)3
1	2	0,38 x 1 m2	0,038 x 1 m2
1	3	0,29 x 1 m2	0,043 x 1 m2
1	4	0,23 x 1 m2	0,046 x 1 m2
1	5	0,19 x 1 m2	0,048 x 1 m2
1	6	0,17 x 1 m2	0,049 x 1 m2

Keterangan: Satu sak semen berisi 50 kg.

Jadi untuk dinding berukuran 5 m², bila akan menggunakan campuran 1:4, maka mebutuhkan:

- Batu bata = 70 x 5 x 1 m² = 350 m²

- Semen = 0,23 x 5 m² = 1,15 sak (atau 57,5 kg)

- Pasir ayak = 0,046 x 5 m² = 0,23 m³

Kelebihan dinding bata merah:

- Kedap air, sehingga jarang terjadi rembesan pada tembol akibat air hujan.

- Keretakan relatif jarang terjadi.

- Kuat dan tahan lama.

- Penggunanaan rangka beton pengakunya lebih luas, antara 9 – 12 m².

Kekurangan dinding bata merah:

- Waktu pemasangan lebih lama dibandingkan batako dan bahan dinding lainnya.

- Biaya lebih tinggi.

BATAKO PUTIH (TRAS)

Batako putih dibuat dari campuran tras, batu kapur, dan air. Campuran tersebut dicetak, lalu dibakar.

Tras merupakan jenis tanah berwarna putih / putih kecoklatan yang berasal dari pelapukan batu-batu gunung berapi. Umumnya memiliki ukuran panjang 25 – 30 cm, tebal 8 – 10 cm, dan tinggi 14 – 18 cm, Untuk dinding seluas 1 m², kira-kira membutuhkan:

-Batako tras = 25 buah

- Semen = 0,215 sak

- Pasir ayak (pasir pasang) = 0,025 m³

Kelebihan dinding batako putih:

- Pemasangan relatif lebih cepat.

- Harga relatif murah

Kekurangan dinding batako putih:

- Rapuh dan mudah pecah.

- Menyerap air sehingga dapat menyebabkan tembok lembab.

- Dinding mudah retak.

- Penggunaan rangka beton pengaku relatif lebih banyak, antara 7,5 – 9 m².

BATAKO SEMEN PC / BATAKO PRES

Batako pres dibuat dari campuran semen PC dan pasir atau abu batu, Ada yang dibuat secara manual (menggunakan tangan), ada juga yang menggunakan mesin. Perbedaannya bisa dilihat pada kepadatan permukaan batakonya.

Umumnya memiliki ukuran panjang 36 – 40 cm, tebal 8 – 10 cm, dan tinggi 18 – 20 cm.

Untuk dinding seluas 1 m², kira-kira membutuhkan:

-Batako pres : 15 buah

- Semen PC = 0,125 sak

- Pasir ayak (pasir pasang} = 0,015 m³

Kelebihan dinding batako pres:

- Kedap air sehingga sangat kecil kemungkinan terjadinya rembesan air.

- Pemasangan lebih cepat.

- Penggunaan rangka beton pengakunya lebih luas, antara 9 – 12 m².

Kekurangan dinding batako pres:

- Harga relatif lebih mahal dibanding batako tras.

- Mudah terjadi retak rambut pada dinding.

- Mudah dilubangi karena terdapat lubang pada bagian sisi dalamnya.

BATA RINGAN (HEBEL/CELCON)

Bata hebel dibuat dengan mesin di pabrik. Bata ini cukup ringan, halus, dan memiliki tingkat kerataan yang baik, bisa langsung diberi aci tanpa harus diplester terlebih dulu, dengan menggunakan semen khusus. Bahan dasar acian/semen tersebut adalah pasir silika, semen, filler, dan zat aditif. Untuk menggunakannya, semen ini hanya dicampur dengan air. Tetapi bisa juga menggunakan bahan seperti pemasangan batako.

Umumnya memiliki ukuran 60 cm x 20 cm dengan ketebalan 8 cm – 10 cm.

Untuk dinding seluas 1 m², kira-kira membutuhkan:

- Bata hebel/celcon = 8 buah

- Semen instan = 11,43 kg

- Air = 0,15 – 0,16 liter

Kelebihan dinding bata hebel/celcon:

- Kedap air sehingga sangat kecil kemungkinan terjadinya rembesan air.

- Pemasangan lebih cepat.

- Penggunaan rangka beton pengakunya lebih luas, antara 9 – 12.

- Ringan, tahan api, dan mempunyai kekedapan suara yang baik.

Kekurangan dinding bata hebel/celcon:

- Harga relative lebih mahal.

- Tidak semua tukang pernah memasang bata jenis ini.

-Hanya toko material besar yang menjual dan penjualannya dalam jumlah m³

sumber : iwananashaya.multiply.com

Selasa, 07/09/2010 14:04 WIB Bermodalkan SPT dan NPWP, Bisa Dapat Bunga KPR di Bawah 10%

Selasa, 07/09/2010 14:04 WIB
Bermodalkan SPT dan NPWP, Bisa Dapat Bunga KPR di Bawah 10%
Whery Enggo Prayogi - detikFinance

Jakarta - Fasilitas likuiditas pembiayaan perumahan (FLPP) bisa dinikmati oleh masyarakat dengan mengajukan permohonan di seluruh kantor cabang PT Bank Tabungan Negara Tbk (BTN).

Masyarakat yang berpenghasilan maksimal Rp 4,5 juta per bulan cukup membawa SPT (Surat Pemberitahuan Tahunan) Pajak dan NPWP (Nomor Pokok Wajib Pajak) ke BTN, dan selanjutnya diproses untuk mendapatkan keringan cicilan kredit perumahan.

"Bisa mendaftar di seluruh kantor BTN. Persyaratan SPT dan NPWP," ujar Direktur BTN, Irman A. Zahiruddin dalam acara penandatanganan kesepakatan bersama dan perjanjian kerjasama operasional Kementerian Perumahan Rakyat (Kemenpera) dan BBTN di Jakarta, Selasa (7/9/2010).

FLPP bertujuan memberikan kesempatan masyarakat yang memenuhi persyaratan kredit rumah yang dibeli dari pengembang, dengan cicilan lebih ringan dari yang berlaku saat ini. Bagi masyarakat yang sudah memiliki KPR konvensional pun, bisa mengkonversi menjadi KPR dengan FLPP dan segera menikmati bunga di bawah 10%.

"Karena ini kita mix, untuk membuat suku bunga di bawah dua digit dengan tenor tetap 15 tahun. Nantinya bunga hanya 2,5-3% di atas SBI (Sertifikat Bank Indonesia). Ini yang saya sebut sebagai revolusi suku bunga," tegas Menteri Perumahan Rakyat, Suharso Monoarfa.

Penetapan bunga yang lebih rendah ini disebabkan karena masuknya FLPP dalam pembiayaan kredit perumahan bagi seluruh masyarakat. Porsinya bahkan mencapai 50% dari total nilai KPR.

Semakin kecil nilai KPR, maka masyarakat berkesempatan mendapat FLPP lebih besar dan begitu pula sebaliknya. Kenapa? Karena ini merupakan tujuan dari pemerintah untuk membantu masyarakat berpenghasilan rendah (MBR) untuk memiliki hunian.

"Perhitungan sementara, nilai KPR Rp 90 juta, maka FLPP bisa 50%, bank menanggung 49%. Kalau nilai Rp 75 juta FLPP bisa 57%, sedangkan bank 42%. Ini yang disebutkan memenuhi azas keadilan," tambah Suharso.

"Dan saat cicilan di tahun ke-10 sampai ke-15 maka bisa saja angsuran menjadi lebih murah karena sudah tidak ditanggung BTN, tapi sudah BLU-PPP (Badan Layanan Umum Pusat Pembiayaan Perumahan)," tegasnya.

Fasilitas ini bisa dilaksanakan pada empat produk BTN, di antaranya KPR Sejahtera Tapak, KPR Sejahtera Susun, KPR Sejahtera Syariah Tapak dan KPR Syariah Susun. Acuan bunga sementara untuk KPR Tapak, berada di level 8,15-8,5%, dengan nilai KPR Rp 50-80 juta. Dan bunga 9,25-9,9% untuk KPR susun dengan nilai Rp 90-135 juta.

"Masyarakat berpenghasilan Rp 1,5 juta per bulan bisa memiliki KPR Rp 50 juta, dengan bunga 8% dan cicilan Rp 400 ribu-an per bulan selama 15 tahun," ucapnya.

"Kalau penghasilan Rp 3 juta berarti KPR bisa Rp 100 juta, cicilan Rp 980 ribu per bulan selama 15 tahun," terang Suharso.

Pelaksanaan FLPP ini merupakan tindak lanjut Kepmenkeu No. 290/KMK.05/2010 tanggal 15 Juli 2010, di mana FLPP dilaksanakan oleh BLU-PPP. Dana yang akan dikelola oleh BLU ini mencapai Rp 2,683 triliun pada semestar II-2010 untuk dimanfaatkan pada pencapaian sebagian dari target Kemenpera tahun 2010.

(wep/dnl)
http://www.detikfinance.com/read/2010/09/07/140407/1436794/5/bermodalkan-spt-dan-npwp-bisa-dapat-bunga-kpr-di-bawah-1

Kesalahan yang sering terjadi ketika mengajukan kredit kepemilikan rumah ternyata banyak dialami oleh sebagian orang dan kesalahan ini biasanya disebabkan oleh ketidaktahuan mereka akan alur berbisnis properti. Agar kesalahan tersebut tidak terjadi pada Anda ketika ingin mengajukan kredit kepemilikan rumah sebaiknya perhatikan tips berikut.



Kesalahan pertama, rata-rata pemohon hanya mengajukan pinjaman kepada satu bank saja dan ketika tidak disetujui oleh pihak bank maka kemungkinanan pemohon akan sedih dan stress. Oleh karena itu ajukan kredit minimal empat bank sekligus sehingga ketika di tolak Anda tidak akan sedih, dengan mengajukan ke banyak bank menunjukkan bahwa Anda serius ingin meminjam uang dengan cepat.



Kesalahan kedua, secara psikologis orang yang takut berhutang pemohon akan meminjam dengan nilai yang paling kecil dan waktu yang paling pendek.Sebenarnya jika dihitung lagi dengan jangka waktu pengembalian uang yang lebih panjang maka akan meringankan pemohon kredit karena harga properti dipastikan akan terus naik sedangkan biaya cicilan tidak berubah.



Kesalahan ketiga, orang meminjam uang ketika mereka tidak punya uang.inilah sialnya bank hanya memberikan pinjaman kepada orang yang berduit. Orang mengganggap jika berhutang itu berarti usahanya menurun sehingga baru berhutang ketika usahanya jatuh, hasilnya bank tidak menyetujui dan menyalahkan bank mengapa tidak memberikan pinjaman.



Kesalahan keempat, biasanya orang menabung setelah dikurangi pengeluaran ini salah karena bank melihat berapa cash yang dihasilkan tiap bulan bukan berapa pengeluaran kita.Dengan melakukan hal tersebut maka akan mengurangi penilaian bank terhadap anda sendiri.



Kesalahan kelima, menganggap bayar tunai lebih bagus daripada utang dan akhirnya membeli rumah dengan menabung dulu. Ketika uang tabungan cukup harga propertynya naik dan akhirnya tetap tidak bisa beli properti.



Kealahan keenam, menganggap bank sebagai musuh bukan partner.Berkutat dalam keyakinan yang salah, bahwa bank organisasi jahat, rentenir, uang panas, dll yang sebenernya tidak beralasan.



Kesalahan ketujuh, beranggapan bahwa meminjam uang di bank harus ada koneksi atau orang yang dikenal.

Pajak dan Biaya Membeli Apartemen

Pajak dan biaya yang harus dibayar saat membeli apartemen cukup besar. Kebanyakan developer tidak memasukkannya dalam harga jual. Anda perlu mengetahuinya.

Bila berencana membeli apartemen perhatikan baik-baik harga yang ditawarkan developer. Saat pasar lesu seperti sekarang mereka berlomba memikat konsumen dengan menawarkan harga menarik. Supaya apartemennya terkesan murah, tidak sedikit yang melansir harga belum termasuk pajak dan biaya lain. Padahal, nilainya signifikan. Untuk apartemen seharga Rp100 juta saja, pajak dan biaya yang harus Anda bayar mencapai Rp13 juta.

Duit itu untuk membayar PPN, akte jual beli (AJB), biaya pengurusan hak milik atas satuan rumah susun (pertelaan), bea balik nama (BBN), serta bea perolehan hak atas tanah, dan bangunan (BPHTB). Itu belum termasuk biaya provisi sekitar satu persen dan biaya-biaya lain bila pembelian dilakukan dengan fasilitas kredit pemilikan apartemen (KPA).

Kalau apartemen tergolong mewah, konsumen masih harus membayar lagi pajak penjualan barang mewah (PPnBM) 20 persen. Jadi, bila Anda terpikat dengan sebuah apartemen dan ingin mengetahui berapa besarnya pajak dan biaya yang harus dibayar, uraian berikut bisa disimak.

PPN

Hampir dapat dipastikan semua transaksi apartemen baru dikenakan PPN, karena hanya properti seharga Rp42 juta ke bawah yang dibebaskan dari PPN. Nilai PPN 10 persen dari harga jual. Jadi, kalau apartemen Rp100 juta, PPN yang harus dibayar 10% x Rp100 juta = Rp10 juta. PPN biasanya dibayarkan melalui developer, termasuk pelaporannya, dilakukan oleh developer.

BPHTB

Bea ini dikenakan terhadap semua transaksi apartemen baik baru maupun lama yang dibeli dari developer atau perorangan. Besarnya 5 persen dari nilai transaksi setelah dikurangi nilai jual objek pajak tidak kena pajak (NJOPTKP). Di Jakarta NJOPTKP ditetapkan pemerintah provinsi sebesar Rp60 juta. Jadi, untuk apartemen seharga Rp100 juta, BPHTB yang harus dibayar adalah 5% x (Rp100 juta – Rp60 juta) = Rp2 juta.

AJB, Pertelaan dan BBN

Menurut Erwin Kallo, Direktur Lembaga Advokasi Konsumen Properti Indonesia , AJB, pertelaan dan BBN biasanya dibayar satu paket. Besarnya kurang lebih satu persen. Jadi, bila harga apartemen Rp100 juta, biaya yang harus dirogoh untuk ketiga item itu adalah Rp1 juta.

PPnBM

Seperti sudah disinggung di atas, khusus untuk apartemen dengan harga bangunan Rp4 juta ke atas per m2 atau luasnya 150 m2 ke atas diwajibkan membayar PPnBM. Tapi pajak ini hanya dikenakan pada apartemen yang dibeli dari developer. Besarnya 20 persen dari harga jual dibayar saat bertransaksi. PPnBM tidak berlaku untuk transaksi antarperorangan.

Perhitungan PBB

Keterangan:

LTP: Luas bumi proposional

LBP: Luas bangunan proposional

Dengan demikian PBB untuk apartemen tipe Mawar adalah:

NJOP Bumi Proposional: 38,5 x Rp2.000.000 NJOP Bangunan Proposional: 15,4 x Rp3.000.000 NJOP unit apartemen: 100 x Rp3.000.000 Total NJOP NJOP TKP NJOP KP PBB: 0,5% x 20% x Rp413.200.000

: Rp 77.000.000 : Rp 46.200.000 : Rp300.000.000 : Rp423.200.000 : Rp 10.000.000 : Rp413.200.000 : Rp 413.200

Dapat info link-nya dari om Misbachul Munir (thx alot om) disini saya coba menyadurnya sehingga menarik untuk di download. Bisa di download PDF nya di http://rapidshare.com/files/342841050/SpeedlightsSpeedlites.rar

Buku yang patut di baca untuk kita para strobist. Didalam buku setebal 225 halaman hasil racikan Lou Jones, Bob Keenan, Steve Ostrowski ini membahas banyak sekali tentang teknik lighting menggunakan Flash baik TTL maupun Manual.

Pembahasannya menurut saya sih sangat lengkap karena di mulai dari filosofi memotret dan mengatur cahaya, fundamental dasar dari flash elektronik yang kita gunakan, Rumus Intensitas Cahaya, Karakter Flash, Cara dan setting lighting hingga Contoh hasil pemotretannya.

Pembahasannya dibagi menjadi 2 hal yang sederhana tetapi komprehensif yaitu Memotret Menggunakan 1 Pencahayaan dan Memotret menggunakan 2 Pencahayaan atau lebih.

Penggunaan 1 Pencahayaan

Membahas tentang TTL Flash, Exposure System, Exposure , Aperture, Distance, Subject Size, Shutter Speed Synchronization, Flash Anatomi & Features, Exposure Compensation, Filosofi Cahaya, Karakteristik Cahaya bagaimana cara menganalisa dan membuat keputusan pencahayaan, dan bounce Flash baik arah dan kualitas cahaya, berikut contoh fotonya.

Penggunaan 2 Pencahayaan atau Lebih

Membahas tentang Cahaya dan Desain, eksekusi, review dan posproduksi pencahayaan, Wireless (KOMPLIT!!!), Manual Flash, Peralatan dan akessories, berikut contoh fotonya.

 

 

Kesimpulan :

Wah ...  belum selesai sih bacanya gw ... banyak banget ... tapi untuk satu kuliah strobist dasar gw rasa buku ini cukup mumpuni dan hasil-hasil fotonya komplit hanya saja kekurangan dari buku ini menurut saya adalah kurang nya lighting diagram pada contoh foto sehingga kita memang dipaksa mereview pencahayaan contoh fotonya sendiri. saran sih untuk cepat dan nyaman bacanya menggunaan amazon kindle or ipad hehehe ...

Sebenernya fitur dari photshop.com ini sudah lama keluar kira-kira tahun 2008an tapi mungkin keberadaannya kalah dengan Flicker, Photobucket dan Beberapa media web penyedia layanan online gallery. Tapi ga ada salahnya saya angkat lagi soalnya fiturnya memudakan kita untuk melakukan photo editing dimana saja asal terkoneksi dengan internet (dengan kecepatan yang menengah keatas tentunya)

Apa sih Photoshop.com?

Solusi lengkap dalam mengatur, melakukan editing, menyimpan dan berbagi foto secara online dengan tutorial dan lainnya. Photoshop.com dapa dgunakan oleh web browser apapun, compatible dengan windows mobile phone dan sudah terintegrasi aplikasi adobe photoshop element 7. Dengan Photoshop.com anda dapat mengatur, emngolah dan mengirim email, menampilkan dan menyimpan foto anda.

Bagaimana cara pemakaiannya?

Cukup dengan masuk ke website Photoshop.com  di http://www.photoshp.com dan mendaftar secara gratis maka akan mendapatkan account Web GRATIS dengan kapasitas 2 Gigabyte seperti punya saya ini http://henrifirdaus.photoshop.com ... keren kan? Oh iya fasilitas Membership nya antara lain :

• Halaman URL Pribadi untuk akses account anda seperti milik saya diatas
• online private dan public sharing
• tutorial
• online photo management, editing, dan interactive photo galleries
• browser-based upload dan download
• anywhere access ke photo anda dan videos dari Photoshop Elements 7 dan Adobe Premiere Elements 7, termasuk syncing dan backup dari desktop anda ke web
• mobile access (windows mobile, iphone dan itouch juga android  di www.mobile.photoshop.com )
• 2 GB online storage space
• Versi Plus ditambahkan special artwork, album templates, dan effects, serta 20 GB atau 100 GB online storage

Apa saja system requirement nya?

Internet-connected computer dengan Windows XP or Vista / 7, or Mac OS 10.4

Minimum screen resolution of 1024 x 768; 512 MB of RAM

Internet Explorer 6, 7, atau 8 (Windows), Safari 3.0.4 (Mac OS), atau Firefox 2

Flash Player 10 (version 10.0.22 )

Apakah ada level keanggotaan ?

Ya, Level Basic (Gratis) dengan kapasitas storage 2 Gb dan level Plus (mulai $19,99) dengan Kapasitas storage 20 Gb hingga 500 Gb

Fitur Online Editing dengan Photoshop express antara lain :

Crop & Rotate—Turn it, straighten it, or crop out the background.

Resize—Changes the size to fit a web or mobile display or to e-mail it to friends and family.

Auto Correct—Automatic, one-click, optimal lighting and contrast adjustment.

Exposure—Changes the brightness of the photo.

Red-Eye Removal—Removes red eyes caused by some camera flashes.

Touchup—Removes scratches and other imperfections.

Saturation—Ramps up the colors to blinding brightness, dampen them down to black and white, or anywhere in between.

White Balance—Ever notice how people look different inside an office with the ugly fluorescent tubes, as opposed to outside on a bright sunny day? White Balance adjusts the white balance and you change the type of lighting in the photo.

Highlight—Lets you brighten or darken just the brightest part of the photo (that is the highlights), without affecting the darker parts (the shadows).

Fill Light—If you take a shot facing into the sun, your subject can end up too dark due to the camera's automatic exposure adjustment. Fill Light brightens the dark area without overbrightening the background.

Sharpen—Makes everything come more into focus.

Soft Focus— Creates a subtle blur for artistic effect.

Hue—Changes all the colors in a photo at once.

Black & White—Controls how the colors are converted when you change a photo to black-and-white.

Tint—Changes a photo from black-and-white to red and white, or pale brown and white (sepia) for that old Western look.

Sketch—Makes any photo look like you drew it yourself.

Distort—Stretch, twist, or bulge specific areas of your photos.

Well, segini dulu deh infonya ...

Further info just visit the site